广西省贵港市-智能自动化浸渍纸、复合材料、人造板生产线建设项目可行性研究报告
思瀚产业研究院    2026-01-04

本项目拟购置土地并新建生产车间、综合楼、辅助房、门卫等建筑工程，以期有效提升公司浸渍纸产品、复合材料产品和装饰板的产能，满足市场增长的需求。项目建成后项目建成后将实现年新增 4,500 万张浸渍纸、540 万张复合材料、302.40 万张人造板的生产能力。

本项目由广西佳饰家新材料有限公司负责实施，建设期为 2 年，项目总投资为 34,835.44 万元。

②项目建设方案

A. 项目投资规模

本项目总投资 34,835.44 万元，其中 建筑工程费 11,439.37 万元， 设备及软件购置费 14,949.70 万元，安装工程费 448.23 万元， 工程建设其他费用 2,589.48 万元， 预备费 824.30 万元，铺底流动资金 4,584.36 万元。

B. 项目建设进度

本项目建设期拟定为 2 年。项目进度计划内容包括项目前期准备、勘察设计、工程施工、设备采购、安装调试、人员招聘与培训及竣工验收。

C. 资金投入的时间周期和进度

本项目资金投入的时间周期为五年，每年投资进度具体情况如下：15,125.54万元，3,119.22万元， 732.57万元， 732.57万元， 34,835.44万元，

D. 环境保护措施

本项目的污染物主要包括废气、废水、固废及噪声，主要环保措施包括：

（1）废气：游离甲醛和 VOCs 在烘箱内密闭收集，经液相光催化协同低温等离子体治理技术治理后由 15m 高排气筒高空排放，经处理后的废气达到《大气污染物综合排放标准》二级标准；

（2）废水：项目印刷机清洗废水、喷淋废水妥善收集后

委托有该类废水处理能力的单位处理，生活污水经化粪池处理后纳入污水管网，最终企业废水经污水处理系统处理达《污水综合排放标准》二级标准后排入河流；

（3）固废：废纸、废包装材料由专业单位定期回收处理，危险废物委托有资质单位统一处理，生活垃圾分类袋装收集后集中堆放，由当地环卫部门定期清运，食堂厨房产生的废食用油脂单独收集，委托有处理资质的单位处理；（4）噪音：通过选用低噪声设备，安装消声器，使用柔性接头，在厂区边界种植草木等方式，达到《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）2 类标准要求。本项目总投资 34,835.44 万元，其中环保相关投资 380 万元，占总投资的 1.09%。

E. 项目选址及场地情况

项目位于广西省贵港市，土地宗地编号为 2022G-94，土地面积84,543.92 平方米，广西佳饰家新材料有限公司已于 2022 年 10 月 24 日与贵港市自然资源局签署《国有建设用地使用权出让合同》（合同编号：贵土出字160号），并已获取《中华人民共和国不动产权证书》（编号：桂（2025）贵港市不动产权第 0030516 号等 5 项），用地性质为工业用地。

F. 经济效益分析

本项目税后投资财务内部收益率为20.44%，税后项目投资净现值为16,176.69万元，税后投资回收期为6.61年（含建设期2年），本项目的盈亏平衡点为52.40%。

③未来规划采取的措施

A、研发战略：持续推进产品研发

公司将立足纸基/塑基新材料领域，依托产学研合作，持续大力推进各系列产品的研发、生产技术的创新和产品应用的研究，不断探索开发新配方、新工艺。公司计划继续对主营产品进行产品开发、深入探究和综合利用，优化生产工艺，推动产品创新，进一步提高公司的产品研发能力和生产效率。同时，公司将持续探索及拓展产品种类及多领域运用，结合应用方向持续推进产品研发。

B、市场战略：加大客户开发和品牌建设力度

致力于为客户提供专业表面处理的综合解决方案，始终坚持打造全产业链、全国化供应链的一体化服务能力。公司始终以客户需求为导向，注重加强与产业链上下游企业的技术与需求交流。公司将通过行业展会和技术交流会等方式加强产品和品牌的推广，完善销售渠道和销售网络。

同时，公司将进一步加大优质战略客户开发力度，争取与更多具备国际影响力的公司达成合作，实现境内外客户群体的质、量双提升，进一步巩固公司的竞争优势与行业地位。此外，公司将不断加大品牌宣传，积极参与行业技术论坛、行业标准制定、行业展会、权威行业媒体评选等，打造品牌形象。如果公司能够顺利公开发行上市，亦会大大提升公司的品牌形象和价值，有力推动公司价值的提升。

C、管理战略：提升信息化管理水平及一体化管理能力

公司目前已通过自主研发的佳饰家 ERP 软件实现采购、生产、仓储、物流、销售、财务和用户等方面的系统化管理，下一步将持续增强公司的数字化、信息化水平，进一步实现客户关系管理、供应商管理、产品研发管理、业务管理等各类信息化系统的构建和整合。通过全方位完善公司信息化管理体系，公司将以全面质量管理为主线，实现业务流程一体化的管理，提升公司生产运营效率，增强企业核心竞争力。

此外，未来公司计划结合经营管理中的重点问题，搭建与业务相适应的灵活、高效的数字化管理和内控平台，推进管理和内控工作数字化转型，通过全域覆盖、随遇接入、稳定高效、安全可靠的信息交互平台，实现时空一致、连续精确的态势感知、信息共享和智能管理与内控管理。

D、人才战略：加强公司人才队伍建设

公司重视人才储备，计划通过内部培养、外部引进、薪酬优化、股权激励等措施加强人才队伍建设，以满足公司业务不断发展的需要。在人才引进方面，公司计划多渠道引入人才，丰富各类背景人才结构，强化研发、营销等部门的综合实力和团队活力。在人才激励方面，除中高层管理人员外，公司也将更多关注基层人员的晋升机制和薪酬福利体系，注重培育和发展专业技能扎实的一线员工。

E、国际化战略：推动公司研发和生产的国际化发展

公司目前与国内外专业团队进行合作，并计划在国外设立研发设计中心、海外子公司，为公司国际化发展打好基础。未来，公司将积极开拓国际化市场，响应国家“一带一路”、“海上丝绸之路”等国家战略，积极发掘国家战略推进下国际市场需求，拟通过设立境外子公司、与境外伙伴开展合作等方式，进一步拓展海外业务，践行“创国际品牌，做受人尊重的企业”的愿景，实现“成为国际知名纸基/塑基表面处理材料及功能性人造板产品应用解决方案提供商”的战略目标。

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