与主要业务关系:通过项目的实施,有利于完善公司终端网络布局,加强与终端用户的深入交互,聚焦用户多场景下的定制化需求;有利于实现场景物流生态战略,不断融合线上及线下展业模式。
涉及核心技术:智能化配送设备、智能化仓库管理设备。
最后一公里网络触点建设项目落实了公司加强基础设施网络建设战略。通过上述项目的实施,公司将进一步加大仓储建设、服务网点布局以及干线车辆的投入,进一步提高现有供应链服务网络的深度和广度,进一步构建覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。
最后一公里送装系统(CDK):系统支持送装一体,提供末端用户送装服务场景下的派工、预约、签收、结单、评价、结算等功能。同时提供服务合同、服务人员、上岗证、车辆、账户、费用对账、库存、备件等功能,支持服务网点内部管理。
1、项目概况
本项目拟在一、二线城市搭建场景服务中心,通过线上线下相结合的方式向客户提供分销、配送、安装、场景体验、生态产品、定制化解决方案等服务。
本项目实施主体为日日顺供应链科技股份有限公司,建设内容为场景服务中心建设,拟在北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、重庆、武汉、西安、南京、天津、昆明、大连、合肥、济南、长春、贵阳、南昌等 42个一、二线城市建立场景服务中心共 500 个,总建筑面积为 50,000 平方米。项目备案情况崂山区发展和改革局备 案 项 目 编 码 :2103-370212-04-01-952859。
2、项目实施的必要性
近年来,随着我国电子商务的快速发展,行业竞争不断加剧。未来物流行业的竞争将会聚焦于终端竞争,物流网络的覆盖范围以及终端物流网点的服务能力将会极大的影响物流企业的行业竞争力。
本项目的建设是对公司现有物流运输网络的终端触点进行优化,扩大触点的服务范围,优化触点的服务能力,项目建设有助于完善公司智慧物流网络布局,提高客户满意度,推动公司服务能力和质量的提升。
3、项目实施的可行性
公司目前已经形成了覆盖全国的物流网络,以外部合作的方式在全国建设了近5,000个服务网点,为场景服务中心的建设提供了合作基础。公司目前已具备丰富的服务网络建设和运营经验,在网点建设上严谨稳妥的拓展规划以及科学有效的管理措施,有助于本项目场景服务中心的成功建设和顺利运转。
最后一公里网络触点建设项目在升级公司现有仓储网络及能力、提升网络化协同运输管控能力,发力更多场景物流服务,促进以数字化及科技化赋能供应链管理服务战略发展,落实场景物流生态战略等方面都具有重要的意义。
4、项目投资概况
本项目拟总投资 5,280.67 万元,主要用于场景服务中心装修等。
5、项目实施进度安排
本项目建设期拟定为 2 年。线下场景服务中心计划前 12 个月建设 200 家,后 12个月建设 300 家。单个场景服务中心进度计划内容主要包括网点装修、数字化管理系统研发、场景服务中心设备购置及安装。
6、项目环保情况
本项目中场景服务中心建设主要为室内建筑装修工程,主要污染物质是废水、噪声、粉尘以及固体废弃物,属于污染因素简单、污染物种类少、毒性低的无特别环境影响的建设项目,同时加强施工期及运营期的管理,严格按照有关标准执行环保措施,基本不会产生环境污染。
完整版可行性研究报告依据国家部门及地方政府相关法律、法规、标准,本着客观、求实、科学、公正的原则,在现有能够掌握的资料和数据的基础上,主要就项目建设背景、需求分析及必要性、可行性、建设规模及内容、建设条件及方案、项目投资及资金来源、社会效益、经济效益以及项目建设的环境保护等方面逐一进行研究论证,以确定项目经济上的合理性、技术上的可行性,为项目投资主体和主管部门提供决策参考。
此报告为摘录公开部分。定制化编制政府立项审批备案、国资委备案、银行贷款、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告可咨询思瀚产业研究院。