第三方医疗器械物流建设项目可行性研究报告
思瀚产业研究院 国科恒泰    2023-07-05

1、项目建设的必要性分析

（1）紧抓市场机遇，提高仓储能力，满足下游市场需求

快速发展的医药卫生产业对物流配送要求不断提高，第三方物流凭借完备的基础设施、较高的经营管理水平、较好的服务能力，可以很好迎合现代医药物流的发展需求。不同于一般物品的仓储物流配送，专注于医疗器械该类特殊产品的企业不仅需具备从事现代物流储运业务的条件，还须配有实施实时电子数据交换和实现产品经营全过程可追溯、可追踪管理的计算机信息平台和技术手段，以及接受食品药品监督管理部门电子监管的数据接口。

近年来，除国药控股物流、华润医药物流、上海医药物流和九州通物流这四家医药物流龙头企业外，顺丰、中国邮政、UPS、京东等第三方物流企业纷纷进入医药物流领域。在这样的背景下，公司基于已有的符合监管要求的物流配送及运营体系，抓住医药物流快速发展的市场机会，专注于医疗器械第三方物流的建设，有利于进一步增强公司的核心竞争力，提升公司业务规模水平，符合产业链的发展趋势。

（2）契合市场的实际需求，提升公司医疗器械物流配送协同效应

2013 年 6 月 1 日正式执行的新版 GSP 推动了自动化立体仓库在医药物流中更为广泛的应用，一方面提高了市场准入门槛，降低管理成本，另一方面也是为了提高作业效率，降低物流成本。

第三方医疗器械物流建设项目，契合市场的实际需要，能够有效提升对院端耗材需求配送的快速响应能力，强化医用耗材的效期精细化管理；同时，规模化经营能够有效降低医用耗材流通环节的存储成本，优化医用耗材的高质量存储环境。因此，在医疗器械流通行业，自建物流配送体系是业内企业基于自身集约式发展的需求。

目前，公司已经建立了由多层货架、堆垛机、出入库工作台、出入库操作控制系统与集运输系统组成的物流配送体系。公司拟将投入建设的第三方医疗器械物流项目不仅能对公司现有仓储模式进行提升，实现自动出入库、自动分拣的仓储模式，而且能够适应下游市场多品类、差异化、小批次、高频率的行业特点，为满足各类客户的需要提供全面的服务，与公司现有的医疗器械物流配送服务产生协同效应。

（3）开辟新的利润增长点，符合公司未来发展战略的需要

医保支付制度改革、“两票制”及带量采购等医改政策的推行，将加速促进医疗器械产业链的整合，规模化经营的全国性医疗器械平台型企业凭借其渠道、资金实力等方面的优势，在市场加剧整合的背景下占据一定优势。

在这种市场大背景下，为了实现战略目标，公司除了要坚持夯实物流、信息系统、专业团队等基础，巩固企业核心优势，继续专注于客户、市场、渠道的需求，持续提供创新物流、信息、商业模式的综合解决方案之外，公司还需要大力提升公司仓库储备能力、业务规模，继续完善全国的仓储物流配送网络，才能在未来的市场竞争中获得先发优势，取得更大的市场份额。

通过本项目的建设，公司将开展第三方医疗器械物流服务，从而逐步形成医疗器械全供应链，端到端的物流服务模式，为公司盈利开辟新的增长点，契合公司长远的战略规划，提高行业壁垒。

2、项目建设的可行性分析

（1）项目建设具备市场可行性

政策和需求共同推动我国医疗器械市场规模快速增长，《中国医疗器械蓝皮书（2022）》数据显示，2021 年我国医疗器械市场规模约为 8,908 亿元，成为仅次于美国的第二大医疗器械市场，在整个医疗行业中的重要地位越发凸显。对比来看，全球市场药品市场规模与医疗器械市场规模比例约为 1.4:1，发达国家基本上达到 1:1，但是我国约为 3:1，医疗器械市场规模远远低于药品市场规模，伴随医疗器械应用水平的不断进步，我国将遵循发达国家“重器械、轻药品”的发展路径，未来国内医疗器械市场仍存在较大的增长潜力。

在这样的市场背景下，自 2013 年成立以来，公司凭借突出的专业服务能力，业务规模快速增长。截至报告期末，公司直接获得生产厂商授权的品牌数量达113 个，相应的授权产品线数量达 176 条。2022 年公司对下游超过 5,000 家二级经销商进行扁平化渠道管理，直接开票销售的终端医院数量超过 1,400 家，可提供超过 30 万个规格型号产品。庞大的市场容量及丰富的客户资源将为本项目的市场消化提供有力支撑。

（2）项目建设具备技术可行性

公司根据 ISO13485 等医疗器械流通领域的权威性质量规范，结合对医疗器械流通过程中各个细节的充分理解和把握，制订了完善的物流管理规程，开发了业内领先的信息管理系统。公司已在全国各地建立了三层矩阵式网络布局仓库，采用现代物流设施、设备，在配送仓库的规划、管理、质量控制、收发货等环节均制定了严格的管理体系，可以满足生产厂商及经销商客户多批次、多品规、小批量、高频出入库的要求，在保持较低的物流成本和较高运行效率的条件下，服务出错率大幅降低，服务的群体范围大大增加，有力支撑公司业务的快速增长。

同时，公司业务全流程均以信息管理系统作为支撑。公司以 ERP 系统为核心，陆续开发了仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、订单处理系统（OMS）等内部信息管理模块，实现公司日常运营的程序化、标准化，大幅减少了人工操作可能带来的操作风险。

公司电子订单系统则实现了 PC 端＋移动端全覆盖，物流过程实现全程可视化、可追溯，为生产厂商、经销商提供的数据接口能满足其日常经营管理需求和业务开展需求，降低了生产厂商、经销商的信息管理成本，为公司不断扩增的业务规模打下了坚实的基础。

（3）项目建设具备人才可行性

公司管理团队在医药物流领域任职超过 10 年以上，有着在强生等医药跨国企业任职的经验，具有扎实的专业知识与丰富的从业经验，对医疗器械具有深刻理解，市场敏锐度高，在经营理念、内部管理、产品分析、生产厂商资源整合等方面确保了公司在行业内的领先地位。同时，公司通过股权激励措施，增强了管理团队及核心技术（业务）团队的凝聚力，形成了积极向上、奋勇争先的企业氛围，培养、凝聚了一支有着丰富的行业运作和企业运营经验的管理团队。

3、项目概况

本项目将由公司在广州及重庆投资 5,947.90 万元建设华南、西南第三方医疗器械物流配送中心，以租赁方式建设 40,000 平方米的第三方医疗器械仓储物流 仓库，项目规划建设期为 6 个月。项目建成后，公司向市场提供专注于医疗器械的仓储配送及存货管理服务，以拓展新的营收增长点，进一步丰富公司“一站式分销平台+院端服务平台”业务模式的服务内涵。

4、项目经济效益分析

本项目达产后，公司将实现销售收入 5,300.00 万元/年，税后投资回收期 5.10 年（含建设期），税后财务内部收益率 20.62%。