常熟市虞山高新技术开发区工业轴承智能化改造项目可行性研究报告
思瀚产业研究院 长城精工    2025-06-09

1、项目概况

本项目拟投资 6,048.63 万元，建设工业轴承智能化改造项目。本项目将对公司原有厂区进行智能化改造，进行设备升级、改造，达到所有生产线数字化、智能化的目的；进行仓库智能化升级，做到自动仓储，自动取货，提高仓库利用率和存货管理精准度；增加数据采集能力，增强设备数据连接，做到实时监控，实时反馈，提升公司整体信息化能力，提升公司的智能化制造水平。

（1）项目选址及用地情况

本项目选址于常熟市江苏省常熟市虞山高新技术产业开发区苏州路。本项目不涉及取得新增土地的情况。

（2）投资概算

本项目总投资 6,048.63 万元，主要用于现有研发场地进行装修改建，并购置先进的研发软硬件设备，进行研发项目的研究。

（3）项目环保情况

①废气

本项目新购置设备产生的废气主要为磨加工过程产生的有机废气，以非甲烷总烃计磨加工在密闭设备中进行，产生的有机废气通过密闭管道收集，经设备自带油气净化器处理后在车间无组织排放，加强车间通风。

②废水

本项目无新增工业废水排放，对水环境无不利影响。项目地污水管网已铺设完成，原有工业废水经厂内污水站处理后接管至虞山污水处理厂。

③噪声

本项目主要噪声源为生产设备运行产生的噪声，项目采取低噪声设备、 合理布局车间内设备、车间厂房建筑物隔声、设备减振以及噪声随距离衰减等有效措施进行降噪。

（4）项目组织方式

本项目由苏州长城精工科技股份有限公司实施。

（5）项目实施进度

本项目建设实施进度取决于资金到位的时间、建筑施工、生产设备购置进度，拟在项目备案、资金到位后 3 年内完成。

2、项目的可行性

（1）政策支持行业智能化升级

智能化、自动化装备的使用，是培育我国经济增长新动能的必由之路，是抢占未来经济和科技发展制高点的战略选择。近年来，国家颁布了一系列政策支持和鼓励制造业企业提升装备自动化、智能化水平。《“十四五”智能制造发展规划》指出，“大力发展智能制造装备。针对感知、控制、决策、执行等环节的短板弱项，加强用产学研联合创新，突破一批‘卡脖子’基础零部件和装置。

推动先进工艺、信息技术与制造装备深度融合，通过智能车间/工厂建设，带动通用、专用智能制造装备加速研制和迭代升级。推动数字孪生、人工智能等新技术创新应用，研制一批国际先进的新型智能制造装备。”其进一步细化了技术方向，生产智能化要求，提出了切实的发展方向。国家对未来制造业企业的发展提出了明确政策指引，提升智能制造水平成为未来行业发展的方向。本项目的实施有利于提升公司生产线智能化水平，符合国家产业政策、顺应行业发展方向。

（2）公司多年的行业经营、管理经验为项目实施提供保障

公司自成立以来，通过自身长期实践的摸索总结以及不断地向国内外优秀企业学习，逐渐探索、建立并完善了一套用来满足客户需求、适应公司发展的管理体系，贯穿其管理、生产、研发、销售等各个环节。公司组织架构完整，有清晰的生产、仓库管理制度，责任明确，分工科学合理。

公司管理层均是在该行业经历多年的资深从业人员，与企业共同成长，理解企业发展战略，对轴承及其上下游行业有着清晰的了解，熟悉最新原材料技术、需求及其应用，对于下游行业变化有着敏锐的洞察力。项目相关人员深刻理解目前轴承行业发展趋势，了解高端轴承研发、生产的痛点和难点及智能化、信息化改造对管理、生产带来的优势，大力支持公司项目执行。

公司转制二十年来，一直以“科技创新、转型升级”为战略目标，不断开拓创新，不断调整产品结构，提高产品品质，不断为给客户提供更好的服务而努力。公司相关员工有丰富的项目执行经验，严格遵守公司制度，积极参与项目落实，制定出切实可行的实施方案，并具有高效的执行能力。

（3）公司拥有专业技术人员支撑

项目顺利开展公司一直以来都提倡科学管理、高效生产，始终走在轴承制造行业前沿。公司引进信息化系统已有多年，截至目前已经上线使用 ERP、PDM、PRM 等运营、管理系统，通过与公司业务的多年适应与磨合，公司相关人员已对系统修改、调试以及跟企业自身业务匹配上有丰富的经验。公司现有智能化、信息化员工均有轴承业务背景，熟悉轴承生产流程，对各生产设备功能及相互间运行逻辑认识清晰，为生产线智能化改造做了充分的准备，这些都为该项目顺利执行打下了坚实的基础。

公司相关运营、技术、售后人员均具备丰富的轴承相关专业知识，对轴承生产、制造及安装、应用等各领域都有深入了解。公司技术经验积累丰厚，在服务客户方面有自己独到的方式，多年来积累了良好的口碑。在公司厂区智能化改造之后，有能力依据对产品优势，迭代细节的了解，以自身专业水平快速适应新产品的营销、售后需求，为客户提供优质的服务。

3、项目与苏州长城精工科技股份有限公司现有主要业务、核心技术之间的关系

本项目的建成有助于公司提升智能制造水平，进一步提升生产效率。

4、项目备案及环评情况

本项目已经取得常熟市行政审批局出具的备案证号为常行审投备〔2023〕131 号的江苏省投资项目备案证，相关的环评手续正在办理过程中。

5、项目的必要性

（1）提高生产效率和能源使用率自国家制定

双碳规划以来，各行业企业纷纷从生产制造等方面来提高单位能源产出，以达到节能的要求。由于公司现有生产线的数字化、智能化程度较低，在此背景下，公司只能通过增加工作时长的方式来满足不断提升的市场需求。这不仅增加了生产成本，同时也增加了能耗消耗。另外，轴承生产工序繁多，各产品需要的磨削加工方式不同，生产不同类型产品时需要手动调试设备，重构生产线，此过程也消耗了大量的人力物力。

本项目拟通过引进数字化、智能化设备，优化生产流程，减少冗余设备，降低设备工作时间，提高生产效率，从而降低生产成本及单位产出能耗。同时，智能化设备可以减少设备调试时间，减轻人员压力。另外，生产设备将具备数据采集、数据分析、实时监控、及时反馈的能力，有助于快速解决生产瑕疵，减少因为问题查找而进行的测试次数，降低产品残次品率和能源消耗。

（2）提高产品可靠性，满足高端客户需求

随着国家不断推进工业智能化进程，国内外下游企业对轴承生产标准化、可靠性有很高的要求，部分厂家对智能化生产环境有明确的标准。公司现有生产线数字化、智能化水平不高，部分产品的一致性和可靠性难以达到高端客户的要求，对公司承接订单的效率和质量产生了一定影响。

本项目将通过改造现有设备以及新增先进智能化设备满足企业智能制造整体需求，重点升级车间磨加工生产线、装配生产线等产线的智能化水平，提高生产过程中设备定位精度、磨削精度以及可靠性的同时，还能使设备加入联网，做到在线数据采集、全程监控，及时发现问题、解决问题。

同时，升级后的智能化产线将替代部分原本需要人工操作的流程，避免了因人工操作而带来的不稳定因素。本项目实施后，将为公司生产高端产品提供良好的硬件基础，满足高端客户的轴承生产要求，以此来维持现有市场，开拓新客户，为企业占领更多市场份额提供了可能性。

（3）提高市场需求响应速度，提升行业竞争力

当今社会科技发展迅速，产品不断更新换代，相关企业必须具备敏锐的市场洞察力，使自身在瞬息万变的市场环境中保有一席之地。

智能化建设项目在提升企业整体生产效率，提高营运收益的同时，还可以全面提升公司的管理系统水平，打通公司各部门的数据连接，做到高效率的上传下达。在面对变化的市场环境，市场部门可以快速将了解到的信息汇总整理并汇报给决策层，同时共享给其他相关部门，以最快的速度传递信息，共同协作，作出应对。智能化建设也有助于新产品研发，在产品设计，数据参考，样品检测等方面都给予了一定的系统与设备的保障，提高公司整体竞争力，使公司能够在不断竞争的大环境中生存下来。

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目录

第一章 概述

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

1.1.2 项目建设性质

1.1.3 项目拟建地址

1.1.4 项目建设内容及规模

1.1.5 项目建设工期

1.1.6 项目投资估算及资金筹措

1.1.7 项目生产规模

1.2 企业概况

1.3 编制依据及研究范围

1.3.1 编制依据

1.3.2 研究范围

1.3.3 编制原则

1.4 主要结论和建议

1.4.1 主要结论

1.4.2 建议

第二章 项目建设背景、需求分析及产出方案

2.1 项目背景

2.2 项目建设的必要性

2.2.1 有利于优化区域产业结构，产业发展完善

2.2.2 项目建设是公司规模扩展，全球发展战略的重要组成部分

2.2.3 增加产能，提高公司盈利水平

2.2.4 有利于提高公司的行业竞争力及盈利能力

2.2.5 提升生产信息化和自动化水平，为业务发展和高效管理赋能

2.3 项目建设的可行性

2.3.1 国家政策推动行业的发展

2.3.2 公司拥有优质的客户资源及良好品牌认可度

2.3.3 行业经验丰富，技术协同优势显著

2.3.4 优秀的人才队伍和管理体制为本项目的顺利实施提供了基础保证

2.4 市场需求分析

2.4.1 市场需求分析：通过量化目标市场的消费需求，预测产品的潜在销售量及增长趋势

2.4.2 市场供给分析：评估现有及潜在竞争者提供的同类产品数量，识别供给缺口或过剩

2.4.3 市场竞争分析：研究行业竞争格局，包括市场份额分布、主要竞争对手策略及进入壁垒

2.4.4 项目产品分析：结合产品特性（如价格、质量、功能）与市场需求匹配度，判断其竞争力

2.4.5 市场综合分析：整合供需、竞争及产品数据，形成对项目整体可行性的判断

2.5 项目建设内容、规模和产出方案

2.5.1 项目建设内容及规模

2.5.2 项目产出方案

2.6 项目商业模式

2.7 项目对我国国家利益和国家安全的影响分析

第三章 项目选址与要素保障

3.1 项目选址方案

3.1.1 项目选址的原则

3.1.2 项目选址需求

3.1.2 选址方案的初步拟定

3.2 项目建设条件分析

3.2.1 概况

3.2.2 政治

3.2.3 经济

3.2.4 项目投资地营商的主要优势

3.2.5 投资激励

3.2.6 经贸情况

3.2.6 法律法规

第四章 项目建设方案

4.1 技术方案

4.1.1 原料路线确定原则

4.1.2 生产工艺技术路线确定原则

4.1.3 技术先进性

4.1.4 生产工艺流程

4.1.5 主要原辅材料耗量

4.2 设备方案

4.3 工程方案

4.3.1 给排水工程

4.3.2 变配电工程

4.3.3 消防工程

4.3.4 火灾报警及消防控制系统

4.3.5 通信工程

4.3.6 室外管网等配套工程

4.4 数字化方案

4.4.1 工业化生产可靠性分析

4.4.2 技术管理及特点

4.4.3 建筑智能化

4.5 建设管理方案

4.5.1 项目建设期管理

4.5.2 公司注册及审批流程

4.5.3 项目审批流程

4.5.4 项目申报

4.5.5 ASME认证

4.5.6 UL认证

4.5.7 项目实施进度计划

第五章 项目运营方案

5.1 生产经营方案

5.1.1 采购模式

5.1.2 生产模式

5.1.3 销售模式

5.1.4 研发模式

5.1.5 影响公司经营模式的关键因素

5.1.5 燃料动力供应保障

5.2 安全保障方案

5.2.1 危害因素和危害程度分析

5.2.2 安全措施方案

5.2.3 消防设施

5.3 运营管理方案

5.3.1 人力资源配置

5.3.2 人员培训

5.3.3 员工退场

第六章 项目投融资与财务方案

6.1 投资估算

6.1.1 投资估算范围

6.1.2 项目投资估算

6.1.3 资金使用和管理

6.2 盈利能力分析

6.2.1 基础数据与参数选取

6.2.2 编制依据

6.2.3 收入测算

6.2.4 成本核算

6.2.5 利润核算

6.2.6 财务评价分析

6.3 财务可持续性分析

6.3.1 不确定性分析

6.3.2 偿债能力分析

6.3.3 评价结论

第七章 项目影响效果分析

7.1 经济影响分析

7.2 社会影响分析

7.3 生态环境影响分析

7.3.1 施工期环境影响分析

7.3.2 营运期环境影响及环保措施

7.3.3 环境保护的建议

7.3.4 环境影响评价结论

7.4 资源和能源利用效果分析

7.4.1 项目能耗情况

7.4.2 节能措施及效果分析

7.4.3 管理节能措施

7.4.4 资源和能源利用效果分析结论

第八章 项目风险管控方案

8.1 工期风险

8.2 质量风险

8.3 市场竞争加剧的风险

8.4 市场波动风险

8.5 政策风险

8.6 政治风险

第九章 思瀚产业研究院结论与建议

9.1 主要研究结论

9.2 建议

附件：财务分析过程