佛山电子智能控制及智能终端技术改造项目可行性研究报告
思瀚产业研究院 尚研科技    2025-06-14

本项目实施主体系尚研科技，项目投资总额为 9,303.87 万元，建设期 24 个月。本项目拟对现有顺德都宁工业区厂房进行技术改造，一方面淘汰部分老旧设备，提升产线自动化水平，优化生产工艺，从而确保产品质量稳定性，实现降本增效，增强公司的盈利能力；另一方面，推进智能终端产品产业化进程，丰富公司产品结构。

2、项目实施的必要性

（1）推进降本增效，提升公司盈利能力

目前，公司顺德工厂有部分生产设施设备由于投入时间较早，生产制造过程中的自动化程度相对较低，仍存在较多的人工操作环节，不利于公司进一步降低生产成本，提升生产效率。本项目拟通过技术改造，淘汰老旧设备，进一步提升自动化水平，从而进一步实现降本增效，增强公司的盈利能力。一方面，本项目技术改造能够有效降低单位生产成本。

先进的设备和智能化的生产线能优化资源配置，包括人力、原材料和能源的利用，减少浪费。例如，通过引入自动化设备，企业可以减少人工成本，同时优化后工艺的简化也能减少机器维修和维护的费用，进一步降低整体运营成本。另一方面，本项目技术改造涉及对生产设备和工艺流程的升级，这可以显著提高各个环节的效率。

改进后的设备可能具备更高的运行速度和更低的故障率，从而缩短生产周期，增加产量。通过提高生产效率，企业不仅能够满足更多的市场需求，还能在同样的人力和资源条件下实现更高的产出。

（2）确保产品质量稳定性，提高产品竞争力

随着行业的不断发展，电子智能控制产品的功能和应用范围不断扩展，客户不仅在乎产品的基本性能，还关注到产品的稳定性、可靠性以及长期使用中的表现。例如，在汽车、智能家居和工业自动化等领域，电子智能控制产品的故障可能导致系统的整体失效，进而影响到安全性和使用体验，因此客户希望电子智能控制产品在各种复杂环境下都能表现出色。

随着下游客户对电子智能控制产品质量要求越来越高，本项目拟通过技术改造，采用更先进的生产技术和质量控制措施，提升产品的质量。例如，自动化检测系统能够更精确地监控生产过程中的每个环节，确保产品的一致性和合格率。优质的产品不仅能增强客户的满意度和忠诚度，还能降低由于产品质量问题而产生的返工率，从而提高产品的竞争力。

（3）推进智能终端产品产业化进程，丰富公司产品结构

随着 AI、物联网、AIGC 等技术持续发展，人工智能的应用进一步丰富了电子智能控制产品的功能和应用场景，终端设备从传统的人工控制、机械控制向智能控制转变，从单一功能的自动控制向综合智能控制发展。智能控制系统已经成为家用、商用、汽车电子、工业生产等各个场景的重要组成部分。

公司根据市场需求和技术演变趋势，依靠技术创新持续驱动业务发展，推出了“碰一碰”、智慧大屏等智能终端产品。本项目拟通过对现有场地进行技术改造，以满足高端产品的产业化，从而进一步丰富产品种类，形成多元化的产品布局，增加盈利增长点。

3、项目实施的可行性

（1）国家政策鼓励制造业智能化转型，项目实施具备良好政策环境

近年来，为进一步提高国内制造业技术水平，我国政府出台多项政策促进国内制造业智能化、信息化转型进程。

2024 年 3 月，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，推进重点行业设备更新改造，推广应用智能制造设备和软件，加快工业互联网建设和普及应用，培育数字经济赋智赋能新模式。

2023 年 12 月，工业和信息化部等八部门发布《加快传统制造业转型升级的指导意见》，提出大力推进企业智改数转网联。加快人工智能、大数据、云计算、5G、物联网等信息技术与制造全过程、全要素深度融合，支持生产设备数字化改造，推广应用新型传感、先进控制等智能部件，加快推动智能装备和软件更新替代，以场景化方式推动数字化车间和智能工厂建设。

2021 年 12 月，工业和信息化部等八部门联合印发了《“十四五”智能制造发展规划》，明确指出加快新一代信息技术与制造全过程、全要素深度融合，推进制造技术突破和工艺创新，推行精益管理和业务流程再造，实现泛在感知、数据贯通、集成互联人机协作和分析优化，建设智能场景、智能车间和智能工厂。国家相继出台多项政策推动传统制造业向智能化生产转型，为本项目的顺利实施创造了良好的政策环境。

（2）公司具备丰富的信息化建设经验，为本项目提供了经验基础

公司积极调动内外部资源开展信息化建设，积累了丰富的信息化建设经验，为本项目的顺利实施提供了经验遵循和指引。公司先后投入供应商关系管理系统（SRM）、仓储管理系统（WMS）、生产执行系统（MES）、质量分析系统（QMS）、产品生命周期管理系统（PLM）和企业资源管理计划（ERP）等业务系统，实现了采购、物料管理和生产制造过程的全追溯和品质状态的实时管控。同时，借由 OA 系统的企业服务总线（ESB）功能，保证上述各业务系统数据能够实时互通，实现产品生产的快速切换，提高生产效率。

此外，公司采用智能化的管理模式，通过商业智能系统（Business Intelligence），所有业务系统的数据将上传云端并进行大数据分析，形成企业运营管理的各项依据，让管理者能快速地做出决策，及时反馈客户需求，进行柔性化生产。

（3）公司拥有完善的管理体系，项目实施具备管理可行性

公司经营管理团队、核心技术人员、中层管理人员及骨干员工深耕电子智能控制领域多年，对市场和技术发展趋势具有较强的前瞻把握力，有能力实现公司长远战略布局，促进公司发展壮大。

公司管理层充分认识到自动化、信息化对公司整体运营所起到的重要作用，因此公司项目管理团队已完成本项目的前期准备工作，对项目目标进行了相应调研，并根据目标和调研分析进行了可行性分析和评估。

经过多年的发展，公司已具备较强的项目计划、组织、协调、执行及控制能力，在项目管理团队的建设、项目计划的执行、项目成本的控制、项目质量的管理以及项目进度的控制等方面具备丰富的经验。

综上，本项目实施具备管理可行性。

4、项目投资概算

本项目总投资 9,303.87 万元，工程建设费用 8,746.87万元，基本预备费 437.00万元，铺底流动资金 120.00万元。

5、项目经济效益分析

该项目内部收益率（全部投资，税后）为 16.74%，投资回收期（含建设期，税后）为 6.74 年，项目经济效益良好。

此报告为完整版摘录公开部分。定制化编制政府立项审批备案、国资委备案、银行贷款、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告可咨询思瀚。

目录

第一章 概述

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

1.1.2 项目建设性质

1.1.3 项目拟建地址

1.1.4 项目建设内容及规模

1.1.5 项目建设工期

1.1.6 项目投资估算及资金筹措

1.1.7 项目生产规模

1.2 企业概况

1.3 编制依据及研究范围

1.3.1 编制依据

1.3.2 研究范围

1.3.3 编制原则

1.4 主要结论和建议

1.4.1 主要结论

1.4.2 建议

第二章 项目建设背景、需求分析及产出方案

2.1 项目背景

2.2 项目建设的必要性

2.2.1 有利于优化区域产业结构，产业发展完善

2.2.2 项目建设是公司规模扩展，全球发展战略的重要组成部分

2.2.3 增加产能，提高公司盈利水平

2.2.4 有利于提高公司的行业竞争力及盈利能力

2.2.5 提升生产信息化和自动化水平，为业务发展和高效管理赋能

2.3 项目建设的可行性

2.3.1 国家政策推动行业的发展

2.3.2 公司拥有优质的客户资源及良好品牌认可度

2.3.3 行业经验丰富，技术协同优势显著

2.3.4 优秀的人才队伍和管理体制为本项目的顺利实施提供了基础保证

2.4 市场需求分析

2.4.1 市场需求分析：通过量化目标市场的消费需求，预测产品的潜在销售量及增长趋势

2.4.2 市场供给分析：评估现有及潜在竞争者提供的同类产品数量，识别供给缺口或过剩

2.4.3 市场竞争分析：研究行业竞争格局，包括市场份额分布、主要竞争对手策略及进入壁垒

2.4.4 项目产品分析：结合产品特性（如价格、质量、功能）与市场需求匹配度，判断其竞争力

2.4.5 市场综合分析：整合供需、竞争及产品数据，形成对项目整体可行性的判断

2.5 项目建设内容、规模和产出方案

2.5.1 项目建设内容及规模

2.5.2 项目产出方案

2.6 项目商业模式

2.7 项目对我国国家利益和国家安全的影响分析

第三章 项目选址与要素保障

3.1 项目选址方案

3.1.1 项目选址的原则

3.1.2 项目选址需求

3.1.2 选址方案的初步拟定

3.2 项目建设条件分析

3.2.1 概况

3.2.2 政治

3.2.3 经济

3.2.4 项目投资地营商的主要优势

3.2.5 投资激励

3.2.6 经贸情况

3.2.6 法律法规

第四章 项目建设方案

4.1 技术方案

4.1.1 原料路线确定原则

4.1.2 生产工艺技术路线确定原则

4.1.3 技术先进性

4.1.4 生产工艺流程

4.1.5 主要原辅材料耗量

4.2 设备方案

4.3 工程方案

4.3.1 给排水工程

4.3.2 变配电工程

4.3.3 消防工程

4.3.4 火灾报警及消防控制系统

4.3.5 通信工程

4.3.6 室外管网等配套工程

4.4 数字化方案

4.4.1 工业化生产可靠性分析

4.4.2 技术管理及特点

4.4.3 建筑智能化

4.5 建设管理方案

4.5.1 项目建设期管理

4.5.2 公司注册及审批流程

4.5.3 项目审批流程

4.5.4 项目申报

4.5.5 ASME认证

4.5.6 UL认证

4.5.7 项目实施进度计划

第五章 项目运营方案

5.1 生产经营方案

5.1.1 采购模式

5.1.2 生产模式

5.1.3 销售模式

5.1.4 研发模式

5.1.5 影响公司经营模式的关键因素

5.1.5 燃料动力供应保障

5.2 安全保障方案

5.2.1 危害因素和危害程度分析

5.2.2 安全措施方案

5.2.3 消防设施

5.3 运营管理方案

5.3.1 人力资源配置

5.3.2 人员培训

5.3.3 员工退场

第六章 项目投融资与财务方案

6.1 投资估算

6.1.1 投资估算范围

6.1.2 项目投资估算

6.1.3 资金使用和管理

6.2 盈利能力分析

6.2.1 基础数据与参数选取

6.2.2 编制依据

6.2.3 收入测算

6.2.4 成本核算

6.2.5 利润核算

6.2.6 财务评价分析

6.3 财务可持续性分析

6.3.1 不确定性分析

6.3.2 偿债能力分析

6.3.3 评价结论

第七章 项目影响效果分析

7.1 经济影响分析

7.2 社会影响分析

7.3 生态环境影响分析

7.3.1 施工期环境影响分析

7.3.2 营运期环境影响及环保措施

7.3.3 环境保护的建议

7.3.4 环境影响评价结论

7.4 资源和能源利用效果分析

7.4.1 项目能耗情况

7.4.2 节能措施及效果分析

7.4.3 管理节能措施

7.4.4 资源和能源利用效果分析结论

第八章 项目风险管控方案

8.1 工期风险

8.2 质量风险

8.3 市场竞争加剧的风险

8.4 市场波动风险

8.5 政策风险

8.6 政治风险

第九章 思瀚产业研究院结论与建议

9.1 主要研究结论

9.2 建议

附件：财务分析过程