汽车铝合金精密压铸件研发中心建设项目可行性研究报告
思瀚产业研究院 湖州安达汽车    2024-12-27

1、项目的基本情况

为了使公司的研发环境、研发技术人员等方面满足公司未来中长期发展的战略规划，进一步提升研发创新的技术水平，增强核心竞争力，公司拟使用资金 3,196.09 万元投资到研发中心建设项目。

公司拟在浙江省湖州市黄芝山单元 XSS-05-01-05B-1 号地块规划建设厂房、厂房配套建筑，购置先进的研发实验设备、系统软件等，同时在重点研发课题上引进一批高水平研发人才，配套扩充研发队伍的整体规模，使公司技术研发水平不断提高，为公司持续快速发展提供有力的支持。

2、项目履行审批、核准或备案情况

本项目实施地点位于浙江省湖州市敢山路黄芝山单元 XSS-05-01-05B-1 号地块，该地块与公司敢山路厂区相邻，项目占地面积 35,643.00 平方米。

3、项目投资概算

本项目总投资 3,196.09 万元，其中建设投资 3,196.09 万元，无铺底流动资金及建设期利息。

4、项目必要性

（1）符合公司未来发展战略，为产品生产提供技术支持

压铸是指利用高压将金属熔液压入压铸模具内，并在压力下冷却成型的一种金属铸造工艺。由于压铸件的成型在模具内完成，其大小和形状取决于所选用的模具。公司目前所使用的模具系根据客户需求，经公司参与设计后向模具供应商外购取得，随着公司销售规模和经营规模的不断扩大，公司亟需提升模具设计及自身开模能力，提高模具自制比例，进而提升产品的生产效率和最终产品的质量。

同时，随着公司生产规模的扩大，专业、高效研发场地的限制已成为新产品、新技术发展的瓶颈。因此，通过本项目的实施，新建研发中心，配备国内外先进的研发装备，引进高技术水平的研发队伍，在提升公司的研发技术水平的同时，有利于公司提高生产效率和产品质量。同时，项目的建设也为目前公司铝合金精密压铸件产品及模具设计等生产经营提供了场地和技术支持。

（2）有利于提高公司的研发创新能力，提升核心竞争力

伴随着汽车行业新能源化、智能化的不断发展，产业链不断整合，国内汽车零部件企业只有通过加强技术研发、完善产品结构，实现向系统开发、系统配套、模块化供货方向发展，才能在日趋激烈的市场环境保持持续的竞争优势。

公司作为汽车铝合金精密压铸件行业较为领先的企业之一，面对激烈的行业竞争和快速的产品升级换代，公司亟需增强相关技术及产品研发能力，提升产品质量，及时响应消费者不断升级的需求。研发中心的建设有利于提升公司技术创新及研发能力，根据客户对产品性能及规格的要求，迅速匹配产品设计，优化产品性能，缩短开发时间，降低成本，增强公司与客户的合作紧密度，促进科技成果转化。

（3）有利于改善公司研发环境，吸引高端人才

公司自成立以来，一直将研发能力的提升作为公司持续发展的重要战略方向，公司现有研发团队具备优秀的技术实力和行业经验，并且随着公司经营规模的扩大，研发团队的人员规模也在不断扩大。然而，公司目前研发场地有限等现状已无法满足公司业务的可持续发展，客观上亟需建设更加高级的研发平台，为人才招纳及产品研发提供便利，提升公司的整体技术创新能力。

公司通过新建研发中心，有助于引进行业内高端技术人才，充分释放公司研发技术人员的潜能，为公司未来快速发展提供有力的技术支撑，形成内外结合的良性人才结构。本项目实施后，公司将通过对研发中心的投入与建设，购置先进的软硬件设备，建立专业实验室，进一步吸引高端研发人才，提升公司研发技术实力和持续创新能力。

5、项目可行性

（1）项目建设与国家政策及产业发展方向一致

本项目的研发方向主要包括一体化压铸类及精密结构件类汽车零部件产品的研发、模具设计及自身开模能力的提升、高真空压铸工艺技术、气体辅助中空压铸工艺、新材料工艺研发等，符合《产业结构调整指导目录（2024 年本）》《工业战略性新兴产业分类目录（2023）》《工业和信息化部国家发展和改革委员会生态环境部关于推动铸造和锻压行业高质量发展的指导意见》《工业领域碳达峰实施方案》等国家和产业政策要求，与国家政策及产业发展方向基本一致，具备了良好的政策保障。

（2）研发技术与专业人才积累为项目实施奠定基础

作为国家级专精特新“小巨人”企业、浙江省科技型中小企业和国家级高新技术企业。公司通过长期技术积累和发展，已建立了完备的研发体系，并培养了一支年轻高效、富有奋斗精神和创造力的研发团队，截至报告期末，公司研发技术人员共计 116 人，占比 11.74%。

公司已获授权专利 34 项，其中发明专利 8 项，实用新型专利 26 项。公司获得“浙江省省级企业技术中心”、“省级企业研究院”等称号，公司的实验室已获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可。

在对行业前瞻性和关键性技术进行探索的过程中，公司掌握了多项核心技术，积累了较为丰富的技术经验，公司内部技术优势、外部产业竞争力不断增强，丰富的技术与人才积累为公司研发中心项目建设奠定了坚实的基础。

（3）完善的研发管理制度为项目的实施提供保障

公司制定了《设计与开发控制程序》《新产品试制管理标准》《项目管理控制程序》等研发以及质量管理制度文件，对产品从设计、研发、试制、批量生产等全过程进行有效的监督管理，保证新技术、新产品和新工艺的产出，为公司产品提供技术保障。公司始终坚持以技术创新为核心发展目标，以质量保证为首要发展任务的管理理念，建立了完善的研发过程管理体制机制，为本项目的研发提供了重要的保障。

6、投资项目的实施进度安排

本项目建设期拟定为 3 年。项目进度计划内容包括项目前期准备、勘察设计、土建施工、设备采购、安装及调试、人员招聘与培训、竣工验收、课题研发等。*

7、项目环境保护情况

本项目主要以研发技术人员日常办公、产品研发设计及试验为主，不涉及生产环节。本项目生产经营过程仅产生少量生活垃圾和生活污水等，经过采取有效的措施后，对环境造成的影响较小。

8、项目效益分析

本项目不直接产生经济效益。项目实施后，将有助于持续提升公司的自主研发能力和创新能力，提高公司产品技术水平，进一步扩大公司产品的应用领域，增强公司市场竞争力，提升公司在行业内的竞争地位。

此报告为摘录公开部分。定制化编制政府立项审批备案、国资委备案、银行贷款、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告可咨询思瀚产业研究院。