年产55万套淋浴房 、全景门、浴室柜定制家居生产基地建设项目可行性研究报告
思瀚产业研究院 广东玫瑰岛家居    2025-07-07

定制家居生产基地建设项目（一期）

公司是一家专业从事淋浴房、浴室柜、智能马桶、花洒等全卫定制产品及全景门、生态门、玻璃金属柜类等定制家居的研发、设计、生产及销售的国家高新技术企业。

公司是国内最早的淋浴房生产企业之一。在定制淋浴房的基础上，公司逐步拓展了定制浴室柜、智能马桶、花洒、浴缸、智能毛巾架、壁龛、地漏等卫浴产品，并提出了“一卫一定制，所见即所得”的全卫定制主张，为消费者提供健康舒适的一站式高端全卫定制解决方案。

公司三大品牌 1858 高定家居、ROSERY 玫瑰岛、MOKYU 牧浴的差异化定位明确，能满足不同消费群体的需求。

同时，公司于 2018年开拓了市场空间更大的全景门品类，并逐步拓展生态门、玻璃金属柜类等定制家居产品，成为公司重要的第二增长曲线。公司产品设计兼顾了实用功能与美观外形，多次获得德国红点设计奖、德国 IF 产品设计奖、美国 MUSE 设计金奖、意大利 A’设计大奖、红棉设计奖、沸腾质量金奖等国内外大奖。

1、项目概况

公司基于现有技术水平，结合产品市场发展前景，新建现代化生产基地，进一步优化公司生产布局，提升生产效率，满足市场需求，提高公司的盈利水平。

项目规划年产能淋浴房 38 万套、全景门 11 万套、浴室柜 6 万套，通过引入智能化生产管理系统和柔性化生产线，项目将显著提升生产效率，缩短交货周期，同时确保产品质量的稳定性和一致性。项目投资财务内部收益率所得税后为 19.40%，项目所得税后投资回收期为 6.87 年（含建设期）。

公司在广东省中山市、江门市建成两大智能制造基地，占地总面积 300 余亩，并斥资打造前后端一体化的全流程信息化系统，精准处理大规模的个性化订单并形成高效的柔性化生产能力，为消费者提供优质的消费体验与服务，满足消费者的个性化定制需求。公司在零售业务方面，已建立覆盖全国的零售网络体系，拥有近 700 家经销商，覆盖中国 30个省、自治区和直辖市，门店主要入驻红星美凯龙、居然之家、喜盈门等高端连锁家居建材卖场。

在大宗业务方面，公司与保利发展、中海地产、招商蛇口等国内头部房地产企业建立了长期稳定的合作关系，并逐渐开拓酒店业务渠道，与华住集团等酒店客户达成战略合作并成为其指定供应商。在出口业务方面，公司与 ABG、KOHLER、MERLYN、BATHROOM 等国际知名卫浴企业紧密合作，产品远销爱尔兰、英国、美国、加拿大、克罗地亚等 30 多个国家和地区。

经过近 20 年的产品研发、市场培育、品牌运营，公司已经成为国内淋浴房行业头部企业，在国内市场拥有良好的品牌美誉度。在零售业务方面，公司 2022 至 2024 年连续三年被红星美凯龙评为定制卫浴榜 No.1。在大宗业务方面，根据中国房地产业协会发布的《2025 房建供应链企业综合实力 TOP500-首选供应商服务商测评研究报告》，玫瑰岛以 11%的品牌首选率，位列室内全景门第一。

2、项目投资概算

建设投资28,519.58万元，铺底流动资金3,293.49万元，项目总投资31,813.07万元

3、项目建设进度安排

本项目的计划建设周期为 3 年

4、项目实施的必要性

（1）优化生产布局，提高生产效率

随着订单量的不断增加，公司中山基地现有的生产设备和生产线在旺季已达到满负荷生产状态，可能影响产品的交付周期和质量稳定性。此外，由于生产空间的局限，生产动线难以进一步优化及调整，导致生产过程中的物流成本增加，生产效率受到制约。

通过建设新的生产基地，可以按照现代化的生产理念和工艺流程进行科学规划，合理布局生产线，减少不必要的物流搬运，提高生产空间的利用率，从而有效突破现有的生产瓶颈，提升整体生产效率。

同时，新的生产基地将引入先进的生产设备和智能化生产管理系统，能够快速实现生产计划的调整和生产线的切换，满足不同客户的个性化需求。同时，智能化生产管理系统可以实时监控生产过程中的各项数据，及时发现和解决生产中的问题，进一步提高生产效率和产品质量，提升公司对市场变化的响应速度。

公司通过建设新的生产基地，可以突破现有的生产瓶颈，提升生产灵活性与响应速度，提高生产协同效应，全面提升生产管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

（2）通过技术创新和产品升级，提升企业竞争力

消费者对智能、环保、个性化产品需求激增。公司现有产线无法满足产品的智能化升级以及拓展更多的产品品类。新基地将配置纳米涂层喷涂线、智能模块组装线等设备，不断提升产品智能化水平，契合公司“高端化+套系化”战略，避免陷入低端红海竞争。

另外，公司一直注重产品的设计和研发，通过建设新的生产基地，可以进一步加强与设计团队的合作，实现设计与生产的无缝对接，更快地将创新设计理念转化为实际产品。同时，新的生产基地将具备更强的定制化生产能力，能够根据客户的个性化需求，提供定制化的家居产品，满足不同客户的独特需求，从而在市场中形成差异化竞争优势。

5、项目的用地情况

本项目实施地址为中山市港口镇胜隆社区港萃路 1 号的新建 1 号厂房及配套建筑物及用地，建筑面积合计 54,640.40 平方米。

6、公司主要产品的基本情况

报告期内，公司主要产品为淋浴房、浴室柜、智能马桶、花洒等卫浴产品及全景门等定制家居产品。在品牌定位方面，公司坚持中高端定位，同时探索通过新品牌和新产品线的培育，覆盖更广泛的客户人群。公司三大品牌 1858 高定家居、ROSERY 玫瑰岛、MOKYU 牧浴的差异化定位明确，能满足不同消费群体的需求。

在产品类别方面，为提高公司的全卫定制能力，公司在报告期内不断丰富产品类别，构建了淋浴房、桑拿房、浴室柜、浴室门、高分子卫浴、阳台柜、花洒、智能马桶、龙头、智能毛巾架、壁龛、地漏十二大产品矩阵，为消费者提供同风格、同色系的风格化套系产品，提供一站式全卫定制解决方案。

同时，公司基于对“金属+玻璃”的深入理解，于 2018 年开拓了全景门品类。全景门指以玻璃与金属为主材组成的用于室内空间隔断的一种家居产品，通过玻璃的可透光性，在隔断室内空间、功能分区的同时，达到美化空间、视野扩容的目的，进一步提升居家生活品质，全景门可广泛应用于客厅、餐厅、书房、衣帽间、酒窖、多功能室等室内空间，提升各功能区的采光度和美观度。同时，在全景门的基础上，公司逐渐开发了生态门、屏风、玻璃金属柜等定制家居产品。

此为摘取部分，完整版根据发改投资规【2023】304号国家发改委关于印发投资项目可行性研究报告编写大纲要求，可定制化编制政府立项审批备案、国资委备案、银行贷款、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告。

目录

第一章 概述

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

1.1.2 项目建设性质

1.1.3 项目拟建地址

1.1.4 项目建设内容及规模

1.1.5 项目建设工期

1.1.6 项目投资估算及资金筹措

1.1.7 项目生产规模

1.2 企业概况

1.3 编制依据及研究范围

1.3.1 编制依据

1.3.2 研究范围

1.3.3 编制原则

1.4 主要结论和建议

1.4.1 主要结论

1.4.2 建议

第二章 项目建设背景、需求分析及产出方案

2.1 项目背景

2.2 项目建设的必要性

2.2.1 有利于优化区域产业结构，产业发展完善

2.2.2 项目建设是公司规模扩展，全球发展战略的重要组成部分

2.2.3 增加产能，提高公司盈利水平

2.2.4 有利于提高公司的行业竞争力及盈利能力

2.2.5 提升生产信息化和自动化水平，为业务发展和高效管理赋能

2.3 项目建设的可行性

2.3.1 国家政策推动行业的发展

2.3.2 公司拥有优质的客户资源及良好品牌认可度

2.3.3 行业经验丰富，技术协同优势显著

2.3.4 优秀的人才队伍和管理体制为本项目的顺利实施提供了基础保证

2.4 市场需求分析

2.4.1 市场需求分析：通过量化目标市场的消费需求，预测产品的潜在销售量及增长趋势

2.4.2 市场供给分析：评估现有及潜在竞争者提供的同类产品数量，识别供给缺口或过剩

2.4.3 市场竞争分析：研究行业竞争格局，包括市场份额分布、主要竞争对手策略及进入壁垒

2.4.4 项目产品分析：结合产品特性（如价格、质量、功能）与市场需求匹配度，判断其竞争力

2.4.5 市场综合分析：整合供需、竞争及产品数据，形成对项目整体可行性的判断

2.5 项目建设内容、规模和产出方案

2.5.1 项目建设内容及规模

2.5.2 项目产出方案

2.6 项目商业模式

2.7 项目对我国国家利益和国家安全的影响分析

第三章 项目选址与要素保障

3.1 项目选址方案

3.1.1 项目选址的原则

3.1.2 项目选址需求

3.1.2 选址方案的初步拟定

3.2 项目建设条件分析

3.2.1 概况

3.2.2 政治

3.2.3 经济

3.2.4 项目投资地营商的主要优势

3.2.5 投资激励

3.2.6 经贸情况

3.2.6 法律法规

第四章 项目建设方案

4.1 技术方案

4.1.1 原料路线确定原则

4.1.2 生产工艺技术路线确定原则

4.1.3 技术先进性

4.1.4 生产工艺流程

4.1.5 主要原辅材料耗量

4.2 设备方案

4.3 工程方案

4.3.1 给排水工程

4.3.2 变配电工程

4.3.3 消防工程

4.3.4 火灾报警及消防控制系统

4.3.5 通信工程

4.3.6 室外管网等配套工程

4.4 数字化方案

4.4.1 工业化生产可靠性分析

4.4.2 技术管理及特点

4.4.3 建筑智能化

4.5 建设管理方案

4.5.1 项目建设期管理

4.5.2 公司注册及审批流程

4.5.3 项目审批流程

4.5.4 项目申报

4.5.5 项目实施进度计划

第五章 项目运营方案

5.1 生产经营方案

5.1.1 采购模式

5.1.2 生产模式

5.1.3 销售模式

5.1.4 研发模式

5.1.5 影响公司经营模式的关键因素

5.1.5 燃料动力供应保障

5.2 安全保障方案

5.2.1 危害因素和危害程度分析

5.2.2 安全措施方案

5.2.3 消防设施

5.3 运营管理方案

5.3.1 人力资源配置

5.3.2 人员培训

5.3.3 员工退场

第六章 项目投融资与财务方案

6.1 投资估算

6.1.1 投资估算范围

6.1.2 项目投资估算

6.1.3 资金使用和管理

6.2 盈利能力分析

6.2.1 基础数据与参数选取

6.2.2 编制依据

6.2.3 收入测算

6.2.4 成本核算

6.2.5 利润核算

6.2.6 财务评价分析

6.3 财务可持续性分析

6.3.1 不确定性分析

6.3.2 偿债能力分析

6.3.3 评价结论

第七章 项目影响效果分析

7.1 经济影响分析

7.2 社会影响分析

7.3 生态环境影响分析

7.3.1 施工期环境影响分析

7.3.2 营运期环境影响及环保措施

7.3.3 环境保护的建议

7.3.4 环境影响评价结论

7.4 资源和能源利用效果分析

7.4.1 项目能耗情况

7.4.2 节能措施及效果分析

7.4.3 管理节能措施

7.4.4 资源和能源利用效果分析结论

第八章 项目风险管控方案

8.1 工期风险

8.2 质量风险

8.3 市场竞争加剧的风险

8.4 市场波动风险

8.5 政策风险

8.6 政治风险

第九章 思瀚产业研究院结论与建议

9.1 主要研究结论

9.2 建议

附件：财务分析过程