宁波市制冷设备生产基地智能化升级改造项目可行性研究报告
思瀚产业研究院 惠康工业    2025-06-13

本项目建设地点位于浙江省宁波市宁波前湾新区滨海四路 55号。本项目由制冷设备生产基地升级改造项目四期、年产 130 万台制冷设备技术改造的智能化车间建设项目两个子项目构成，已分别取得《浙江省企业投资项目备案（赋码）信息表》（项目代码：2303-330252-04-01-730191）、《浙江省企业投资项目备案（赋码）信息表》（项目代码：2412-330252-07-02-262829）。

本项目总投资 46,061.00 万元，其中建设投资 39,576.00 万元，包含工程费用 37,939.00 万元，工程建设其他费用 484.00 万元，预备费 1,153.00 万元；铺底流动资金 6,485.00 万元。项目建设期 24 个月，本项目建设完成后，将新增年产299 万台制冷设备的制造能力。

2、项目建设内容

本项目建设地点位于浙江省宁波市宁波前湾新区滨海四路 55 号，预计项目建设投资总额为 46,061.00 万元，无新增土地。本项目由制冷设备生产基地升级改造项目四期、年产 130 万台制冷设备技术改造的智能化车间建设项目两个子项目构成，已分别取得《浙江省企业投资项目备案（赋码）信息表》（项目代码：2303-330252-04-01-730191）、《浙江省企业投资项目备案（赋码）信息表》（项目代码：2412-330252-07-02-262829）。

本项目拟购置国内外先进的生产制造设备及相应配套设施，对公司现有制冷设备生产基地进行改造升级，通过①对现有生产线进行自动化、智能化改造，进一步提升生产自动化水平和制造能力，减少人员投入，提升生产效率，进一步提高公司制冷产品质量性能，为公司未来发展壮大奠定坚实基础；

②扩建现有厂房并在现有厂区空地上新建厂房，新增 4 条生产流水线，扩大制冰机和冰柜产品产能，解决产能瓶颈问题，以满足下游客户日益增长的需求；

③利用公司原有厂房，通过增加隔层，新增仓储空间，提升公司仓储物流能力。本项目是在公司现有制冷设备生产的基础上进行的技改扩产项目，拟通过淘汰一批落后产能、更新和引进先进的生产、检测设备来达到提高生产线自动化水平、提高产品质量和产量的目的。

本项目将在现有产能的基础上，调整产品方案，并调整优化全厂各类生产设备设施配置，最终新增产能 299 万台/年。

3、项目实施的可行性与必要性

（1）提升公司生产自动化水平，提高生产效率的需要

公司现有生产基地建厂较早，生产所使用的设备尚存在优化空间。近年来，公司通过不断优化生产工序，持续引进先进生产设备，已具备一定的自动化生产基础，在焊接、抽真空、制冷剂加液等环节已实现生产自动化，但仍有部分环节需要大量人工参与，存在生产效率较低，产能提升空间有限的问题，难以适应公司的业务发展需求。

同时人工成本的不断上升进一步压缩了公司的利润空间，制约了公司盈利能力的提升。因此，公司亟需对现有生产线进行技术改造，加大自动化设备的投入，进一步优化生产工序，以提高生产效率，降低人工成本，提升公司经济效益。本项目拟购置数控加工中心、数控折弯机、数控冲床、装配流水线、库卡机器人、全智能加水机等新型自动化设备提升公司生产自动化水平，提高生产效率，降低人力和耗材成本，进而增强在行业竞争中的成本优势，提高公司效益。

（2）提升公司整体产能，承接更大市场需求的需要

近年来，随着居民消费能力的提高、用冰习惯的养成与相关文化的普及，制冰机等制冷设备的市场需求持续增长。公司须牢牢抓住发展机遇，进一步扩大制冰机、冰柜等热门产品的产能，巩固和提高在行业内的领先地位。然而，公司现有厂房场地有限，生产线布局相对紧凑，产能利用率已趋于饱和，随着公司订单量的增加，产品交货能力与快速增长的订单需求矛盾进一步凸显。

本项目将在对现有产线进行技术改造的同时，通过新建生产车间、购置先进生产制造设备新增生产线，并进一步提高产线布局的合理性，提升公司制冷设备的生产制造能力，以充分满足日益增长的市场需求，有效解决公司的产能困境，有利于公司充分发挥规模优势，进一步巩固和提升公司行业地位。

（3）提升公司仓储物流能力，满足业务增长需要

随着公司业务的发展，经营规模逐步扩大，订单量的不断增加对公司的仓储物流能力提出了更高要求。公司受早期发展规划影响，现有仓库面积较小，已处于超负荷运转状态，且各生产车间位置较为分散，产品出入库距离较长，使得公司仓储物流难以实现高效的集中化管理。本次项目现有产线升级改造和新增产线建设完成后，产能将会得到大幅提升，公司现有仓储能力与预期仓储需求之间的矛盾将进一步被放大。

因此，本项目将利用公司现有厂房，通过增加隔层，新增仓储空间，有效缓解现有仓库面积不足的问题，同时减少原有各生产车间产品因入库距离长造成的效率低下与成本浪费，提升公司的仓储能力和物流管理效率。此外，虽然公司现有仓库作业配备了电脑、搬运设备以及相关操作软件，但未来随着订单量增加与产品型号的多样化，公司库存管理的智能化水平和库内作业效率还有待提高。本项目将新建自动化立体仓库，充分利用仓库的垂直空间，有效提升仓储效率，大幅提高物流效率和整体管理水平。

（4）提升公司信息化管理水平的需要

当前，以云计算、大数据、物联网、移动互联网为代表的新一代信息技术高速发展，加速向制造业融合渗透，正成为构建新型制造体系的重要力量。公司在生产经营过程中十分重视对信息化管理的建设，不断提升信息技术在生产管理、企业运营中的应用。目前公司已上线 ERP 系统、OA 系统、人事系统、售后管理系统、仓库管理系统、财务系统、供应链进销存系统等，初步实现了业务端的数据收集和信息管理，但生产端的信息化建设还比较滞后。

随着公司制冷设备业务经营规模的稳步扩大以及信息资源的持续积累，公司亟需巩固并深化信息化建设，搭建公司全业务流程的数字化平台，以实现各业务板块的互联互通，以及包括研发、采购、生产、销售在内的整个业务流程的智能化计划、管控和执行。

本项目的实施将实现公司对现有信息化系统架构的升级，丰富信息化管理系统功能，有效串联研发、生产、管理、销售等各个环节，实现业务流程一体化的管理，使各项信息化功能更加贴合公司实际需求，提升公司生产运营效率，增强企业核心竞争力。

（5）强劲的研发创新实力为项目提供技术保障

公司在制冷设备行业深耕多年，积累了丰富的研发和生产经验，经过多年的产品研发、技术积累和创新，形成了众多制冷产品的技术储备和产品研发能力。在技术储备方面，公司的研发成果在产品品类、性能、安全、能耗、环保等方面具备先发优势，逐步掌握了冰厚智能控制、温度均匀技术、缺水检测、快速自动脱冰、高温连续制冰等核心技术。

在人才储备方面，公司核心成员深耕制冷设备领域多年，拥有多年的生产管理经验，具备扎实的专业基础，有利于帮助公司实现产品技术的持续改进以及管理和制造水平的不断提升，确保公司技术领先和可持续发展。公司生产工艺领先、技术储备深厚、人才队伍经验丰富，使公司能够批量生产高品质的产品并保证产品稳定供应，为本项目的顺利实施提供技术保障。

（6）优质的全球客户资源助力项目产能消化

公司长期专注于制冷设备行业，对海内外国家及地区的市场需求有深刻理解和前瞻性认知，能以高品质产品来满足海内外客户的需求变化，使得公司能够快速获取客户的信赖与认可，在市场中建立了良好的口碑。公司海外客户主要为大型连锁超市、国际知名的进口商、跨境电商、品牌商以及区域性领袖企业。

目前，公司已成为 Electrolux（伊莱克斯）、MCAppliance 等国际知名品牌商制冰机产品的核心供应商，产品进入 Walmart（沃尔玛）、The Home Depot（家得宝）、Costco（好市多）、Sam's Club（山姆）、Best Buy（百思买）、LIDL（历德）、Lowes（劳氏）等海外大型连锁超市，销售区域覆盖中国、美国、加拿大等 80 多个国家和地区。

经过长期磨合，公司已与客户形成了稳定、双赢的合作模式，随着本次项目的实施，公司自动化水平和生产规模将得到极大提升，公司在制冷设备领域积累的优质客户资源有利于项目产能消化。

（7）完善的质量管理体系保障项目的顺利实施

产品品质是公司重要的核心竞争力之一，公司自创立以来始终重视产品品质，并以客户需求为产品导向，以产品质量赢得口碑，拥有完善的质量管理体系和认证体系。公司主要客户位于欧美地区，在与国际客户合作的过程中，公司的品控能力得到进一步优化，产品均能够满足出口目的地的相应认证、各项化学品测试和食品等级测试标准。

根据产品销售最终目的地国家的相关要求，公司产品已获得国际 CB、欧盟 CE、美国 UL、美国 ETL、澳洲 SAA、德国 GS、日本 PSE、中国 CCC 等安全认证，美国 FDA、德国 LFGB、法国 DGCCRF 等食品卫生认证，美国 DOE 和能源之星、欧盟 ERP 等能耗认证，RoHS、REACH 等环保认证，ISO9001 质量管理体系、ISO45001 职业健康安全管理体系、ISO14001 环境管理体系等多项资质认证，产品质量优势突出，深受客户认可。

4、主要原材料、辅助材料及能源的供应情况

本项目主要原材料包括钢材、铜材等基础原材料以及压缩机、冷凝器、制冷阀门、制冷系统配件等零部件等。本项目燃料动力主要为水、电、燃气和蒸汽。项目用水主要为生产、办公及生活用水；项目用电主要为生产及生活用电；项目用燃气、蒸汽为生产用燃气、蒸汽。

5、环境保护措施

（1）废气

项目建设期间，限制车辆行驶速度及保持路面的清洁以减少车辆行驶扬尘，同时施工场地每天洒水 4-5 次；采用湿式作业、选择合适的卸（出）料装置（如带袋式过滤系统的全部或部分封闭卸料装置），以减少施工作业过程中产生的扬尘；采用全部封闭（储料仓）或部分封闭（防风屏障）来防止堆场直接的风蚀和分散作用；装修中应采用符合国家标准的室内装饰和装修材料，降低装修造成的室内污染。

项目建成后，公司将做好项目废气污染防治工作。喷塑废气经二级滤芯回收除尘处理后排放，固化废气及天然气燃烧废气经水喷淋+活性炭吸附处理后排放，排放标准均执行 DB33/2146-2018《工业涂装工序大气污染物排放标准》表1 限值，涉及天然气燃烧废气的排气筒同时执行 GB9078-1996《工业炉窑大气污染物排放标准》表 2 相应限值和 GB16297-1996《大气污染物综合排放标准》二级标准，并满足《工业炉窑大气污染综合治理方案》（环大气[2019]56 号）文件规定限值；

发泡废气经活性炭吸附处理后排放，并设置一套离线脱附催化燃烧装置用于脱附饱和活性炭，脱附废气收集后排放，排放标准均执行GB31572-2015《合成树脂工业污染物排放标准》表 5 限值；上述有组织废气均通过不低于 15 米高排气筒排放。食堂油烟排放须符合 GB18483-2001《饮食业油烟排放标准（试行）》中规定的要求。做好项目无组织废气污染防治工作，无组织废气排放须符合相应标准中规定限值。

（2）废水

项目建设期间，施工人员生活污水严禁随地排放，使用流动厕所；地下涌水、渗水和施工泥浆经临时沉淀池沉淀处理后排放。项目建成后排水实行雨污分流。生产废水经厂内污水处理设施预处理后接入市政污水管网，生活污水经隔油池、化粪池等预处理后接入市政污水管网，接管标准均执行 GB8978-1996《污水综合排放标准》三级标准和 DB33/887-2013《工业企业废水氮、磷污染物间接排放限值》中相应限值。冷却水循环使用，不外排。

（3）噪声

项目建设期间，施工产生的噪声对环境是有一定影响的，施工应该根据周围情况合理安排施工时间，采用隔声、消声、减振等措施，尽可能避免大量噪声设备同时施工，避开周围环境对噪声的敏感时间，夜间禁止施工，尽量加快施工进度，缩短工期。尽量选用低噪声的施工机械，对动力机械设备进行定期的维修、养护，闲置不用的设备应立即关闭，运输车辆进现场应减速并减少鸣笛。项目建成后，选购低噪声设备，合理布局高噪声设备，并落实隔声降噪减振措施。公司将严格遵守执行环保部门对建筑施工的有关规定和《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）二类标准的要求，以减轻施工及投产后噪声对环境的影响。

（4）固体废弃物

施工过程中丢弃的包装袋、废建材等工程垃圾，施工单位应该加强管理，严禁随便堆放；对废建材要尽量回收利用，建筑垃圾、渣土运往相应指定位置处理；生活垃圾由环卫部门集中处理；危险废物交由有相关资质单位回收外运处理。生产过程中产生的固体废物分类收集，及时回收利用，及时委托相关部门处置。按规范要求设置危险废物暂存仓库，废槽渣、废液压油、废油桶、废原料桶、废抹布、污泥、废活性炭等危险废物按规范依法处置。

6、项目效益测算

项目投资财务内部收益率 25.26%，项目动态投资回收期（含建设期）7.19 年。

此报告为完整版摘录公开部分。定制化编制政府立项审批备案、国资委备案、银行贷款、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告可咨询思瀚。

目录

第一章 概述

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

1.1.2 项目建设性质

1.1.3 项目拟建地址

1.1.4 项目建设内容及规模

1.1.5 项目建设工期

1.1.6 项目投资估算及资金筹措

1.1.7 项目生产规模

1.2 企业概况

1.3 编制依据及研究范围

1.3.1 编制依据

1.3.2 研究范围

1.3.3 编制原则

1.4 主要结论和建议

1.4.1 主要结论

1.4.2 建议

第二章 项目建设背景、需求分析及产出方案

2.1 项目背景

2.2 项目建设的必要性

2.2.1 有利于优化区域产业结构，产业发展完善

2.2.2 项目建设是公司规模扩展，全球发展战略的重要组成部分

2.2.3 增加产能，提高公司盈利水平

2.2.4 有利于提高公司的行业竞争力及盈利能力

2.2.5 提升生产信息化和自动化水平，为业务发展和高效管理赋能

2.3 项目建设的可行性

2.3.1 国家政策推动行业的发展

2.3.2 公司拥有优质的客户资源及良好品牌认可度

2.3.3 行业经验丰富，技术协同优势显著

2.3.4 优秀的人才队伍和管理体制为本项目的顺利实施提供了基础保证

2.4 市场需求分析

2.4.1 市场需求分析：通过量化目标市场的消费需求，预测产品的潜在销售量及增长趋势

2.4.2 市场供给分析：评估现有及潜在竞争者提供的同类产品数量，识别供给缺口或过剩

2.4.3 市场竞争分析：研究行业竞争格局，包括市场份额分布、主要竞争对手策略及进入壁垒

2.4.4 项目产品分析：结合产品特性（如价格、质量、功能）与市场需求匹配度，判断其竞争力

2.4.5 市场综合分析：整合供需、竞争及产品数据，形成对项目整体可行性的判断

2.5 项目建设内容、规模和产出方案

2.5.1 项目建设内容及规模

2.5.2 项目产出方案

2.6 项目商业模式

2.7 项目对我国国家利益和国家安全的影响分析

第三章 项目选址与要素保障

3.1 项目选址方案

3.1.1 项目选址的原则

3.1.2 项目选址需求

3.1.2 选址方案的初步拟定

3.2 项目建设条件分析

3.2.1 概况

3.2.2 政治

3.2.3 经济

3.2.4 项目投资地营商的主要优势

3.2.5 投资激励

3.2.6 经贸情况

3.2.6 法律法规

第四章 项目建设方案

4.1 技术方案

4.1.1 原料路线确定原则

4.1.2 生产工艺技术路线确定原则

4.1.3 技术先进性

4.1.4 生产工艺流程

4.1.5 主要原辅材料耗量

4.2 设备方案

4.3 工程方案

4.3.1 给排水工程

4.3.2 变配电工程

4.3.3 消防工程

4.3.4 火灾报警及消防控制系统

4.3.5 通信工程

4.3.6 室外管网等配套工程

4.4 数字化方案

4.4.1 工业化生产可靠性分析

4.4.2 技术管理及特点

4.4.3 建筑智能化

4.5 建设管理方案

4.5.1 项目建设期管理

4.5.2 公司注册及审批流程

4.5.3 项目审批流程

4.5.4 项目申报

4.5.5 ASME认证

4.5.6 UL认证

4.5.7 项目实施进度计划

第五章 项目运营方案

5.1 生产经营方案

5.1.1 采购模式

5.1.2 生产模式

5.1.3 销售模式

5.1.4 研发模式

5.1.5 影响公司经营模式的关键因素

5.1.5 燃料动力供应保障

5.2 安全保障方案

5.2.1 危害因素和危害程度分析

5.2.2 安全措施方案

5.2.3 消防设施

5.3 运营管理方案

5.3.1 人力资源配置

5.3.2 人员培训

5.3.3 员工退场

第六章 项目投融资与财务方案

6.1 投资估算

6.1.1 投资估算范围

6.1.2 项目投资估算

6.1.3 资金使用和管理

6.2 盈利能力分析

6.2.1 基础数据与参数选取

6.2.2 编制依据

6.2.3 收入测算

6.2.4 成本核算

6.2.5 利润核算

6.2.6 财务评价分析

6.3 财务可持续性分析

6.3.1 不确定性分析

6.3.2 偿债能力分析

6.3.3 评价结论

第七章 项目影响效果分析

7.1 经济影响分析

7.2 社会影响分析

7.3 生态环境影响分析

7.3.1 施工期环境影响分析

7.3.2 营运期环境影响及环保措施

7.3.3 环境保护的建议

7.3.4 环境影响评价结论

7.4 资源和能源利用效果分析

7.4.1 项目能耗情况

7.4.2 节能措施及效果分析

7.4.3 管理节能措施

7.4.4 资源和能源利用效果分析结论

第八章 项目风险管控方案

8.1 工期风险

8.2 质量风险

8.3 市场竞争加剧的风险

8.4 市场波动风险

8.5 政策风险

8.6 政治风险

第九章 思瀚产业研究院结论与建议

9.1 主要研究结论

9.2 建议

附件：财务分析过程