年产 3500 万只不锈钢真空保温器皿及 1500 万只塑料器皿建设项目可行性研究报告
思瀚产业研究院    2025-11-27

根据同富股份发展现状并结合未来发展战略，本项目拟投资 75,941.77 万元在金维克智能新取得的土地上建设年产3,500 万只不锈钢真空保温器皿及 1,500 万只塑料器皿生产基地。

本项目顺利实施后，不仅有助于提升公司真空保温器皿的产能，满足市场需求，而且有利于优化公司产品结构，同时顺应行业智能化和自动化发展趋势，提升公司智能制造水平，增强公司的核心竞争力，助力公司持续深耕保温器皿行业。

2、项目投资概算

本项目总投资额为 75,941.77 万元， 土地购置 3,243.48万元，土建工程 29,100.00万元，设备购置及安装 40,548.01万元， 基本预备费 2,186.74万元， 铺底流动资金 863.53万元。

3、必要性分析

（1）突破公司不锈钢真空保温器皿产品产能瓶颈，满足市场快速增长需求

经过多年经营发展，公司在保温器皿产品上不断进行工艺改进，加大研发设计投入，在行业内具备了一定的领先优势，可以提供饮水、轻智、文创等多种不同型号保温器皿产品，满足客户多样化、定制化的需求。

近年来，受益于居民收入不断增长和追求品质生活，市场对真空保温器皿产品的需求持续增加。然而随着市场的不断扩大，下游客户的进一步拓展及订单需求的不断增加，公司产能利用率处在较高水平，产能接近饱和。为解决产能瓶颈，保障客户订单及时供应，公司急需新增产能，以匹配日益扩大的订单体量。

本项目将新建厂房，购置高端设备，进一步完善公司真空保温器皿产品的生产工艺流程，在提高生产运营效率的同时制造出质量可靠的产品。项目顺利实施后，公司真空保温器皿产品的产能将得到提升，有利于缓解公司因业务量增多面临的产能供给不足问题，满足日益增长的业务需求，进一步提升公司的市场份额，为公司后续发展奠定坚实的基础。

（2）抓住市场发展契机，优化产品结构，提高公司整体盈利水平

如今的保温器皿已不再局限于满足消费者喝水需求，随着智能技术应用的深入，新一代保温器皿的功能将向更多样化、更智能化、更个性化拓展。在消费升级趋势下，智能保温器皿产品功能齐全和外观时尚等优势更契合消费者的需求痛点，拥有高附加值的智能化保温器皿产品越来越得到市场认可。

自成立以来，同富股份持续专注于保温器皿产品的研发、生产与销售，公司紧密结合保温器皿行业智能化、个性化、功能化的发展趋势，目前已经形成了包括不锈钢保温杯、保温壶、保温瓶、保温罐等在内的多种保温器皿产品，具备外观时尚、节能环保、安全便携等特点，可满足居民日常饮水需求，广泛应用于家居、办公、户外、旅行、餐饮、礼品等众多领域以及不同消费人群。

在本项目建设中，公司拟抓住保温器皿行业发展机遇，生产真空保温器皿和塑料器皿，优化公司产品结构，实现公司业务多样化和差异化，增强公司抗风险能力。未来随着本次项目产能的持续释放，将有力的扩充公司产能，进一步强化规模效应，在费用端摊薄期间费用，在生产端降低单位成本，提高公司的整体盈利能力，实现企业的可持续发展。

（3）顺应行业发展趋势，提高企业生产制造的智能化和自动化水平

当前全球制造业正迎来以数字化、信息化、智能化为发展方向的深刻变革，现代化的信息技术也正和传统保温器皿生产逐步融合，行业生产智能化和自动化发展趋势愈发明显。如生产企业通过引进开模、注塑、喷涂、装配等全工序的自动化生产线，可以优化生产环节，节省人工成本，提升产品生产效率和精度水平；生产企业通过安装车间的智能监测平台可以实时展示生产线的生产情况，包括生产数量、生产时间、故障时间等，帮助企业实现生产的实时监控和管理。

本项目将新建厂房，加大注塑、喷漆、测温等自动化生产线和生产设备的投入，建设保温器皿智能生产线，提升公司生产自动化水平，降低产线对于人工的依赖程度，提高生产效率。同时借助利用自动化生产的高度一致性，提高生产和检测的精度，降低人工操作失误而引起的风险，提高产品良品率。

4、可行性分析

（1）国家相关产业政策为项目的实施提供了政策保障

近年来，国务院及有关政府部门先后颁布了一系列产业政策鼓励和支持保温器皿行业发展，在产业升级、产品需求等方面提供了指导方向，将在较长时期内对行业发展起到促进作用。

如 2020年 11 月国务院办公厅印发的《关于推进对外贸易创新发展的实施意见》、2021 年 03 月十三届全国人大四次会议通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》、2022 年 03 月中国日用杂品工业协会发布的《中国日用杂品工业“十四五”发展指导意见》、2022 年 06 月工信部等 5 部门下发的《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》、2022 年 11 月，市场监督总局等 18 部门编制的《进一步提高产品、工程和服务质量行动方案(2022—2025 年)》、2022年 12 月中共中央、国务院发布的《扩大内需战略规划纲要（2022－2035 年）》等。

在保温器皿方面，国家针对产品生产、研发创新、产品消费、产品出口等环节陆续出台一系列的政策，为项目的建设提供了良好的政策保障。

（2）行业巨大的市场需求为项目的实施提供了市场条件

保温器皿已经成为了居民日常生活中的组成部分，近年来，保温器皿产品不断丰富其功能性，各类产品层出不穷，不断满足用户的市场需求。公司保温器皿产品全球市场规模巨大，且具有巨大增长潜力，为本项目建设提供了良好的市场条件，为项目产能消化提供有力的市场保障。

（3）丰富的客户资源为项目新增产能消化提供了有力保障

同富股份自创建以来，公司一直牢记“为客户持续创造价值，拥抱变化，利他、赋能”的价值理念，始终以行业最严苛的标准不断要求自己，持续提升产品品质，力求为客户带来优质的保温器皿产品，在保温器皿领域客户群中建立了良好的品牌知名度，在行业内拥有较高的声誉。

凭借较强的研发设计能力、优秀的产品品质、稳定的产品供应能力以及良好的市场信誉，公司积累了大量的优质客户资源，涉及亚洲、欧洲、北美等多个市场区域，产品已出口美国、日本、欧洲等国家和地区，已与公司建立业务合作关系的国内外知名企业包括 Real Value、Hydrojug、Superfresh、Takeya、Brumate、百事、星巴克、沃尔玛等，优质、稳定的客户有助于企业获取稳定的订单，公司丰富的客户资源将为本次项目产能消化的提供了可靠保障。

（4）公司具备的管理、设计、品牌等优势有助于本项目顺利实施

公司深耕保温器皿行业多年，根据自身经营特点，积极探索、不断创新，积累了丰富的行业经验，对行业发展形成了深刻的认识，熟悉行业发展周期，对行业动态和市场走向具有敏锐的洞察力。经过多年的发展，公司在行业中建立了较强的管理、设计、营销等竞争优势。

在管理方面，公司建立了一支结构合理、经验丰富、团结合作的经营管理团队，且现有的管理团队熟悉行业动态、发展历程和经营模式，具有丰富的行业经验和较强的执行力。

在生产方面，公司建立了设备采购、设备操作、生产管理等制度，具有丰富的开模、注塑、压铸、装配等生产经验。公司通过了 ISO9001 质量管理体系认证，制定了严格的产品质量检测标准，在产品生产过程中质量控制人员进行全程检测，并对生产过程中的制造工艺进行监管，排除因生产制造工艺不合理导致的质量风险。

在研发设计方面，公司拥有一支高水平的设计团队，团队涵盖平面设计（包装、配色）、产品设计、商业摄影等职能，具有针对用户需求开发产品的强大设计能力，可快速为客户提供产品设计方案与修改方案，每年能够形成新品设计方案超过 450 件，先后获得了德国红点产品设计奖、德国设计奖、德国 IF 奖、“中国的杯子”创意设计大赛金奖、美国“MUSE 金奖”、美国“IDA 荣誉奖”等奖项。

在品牌影响力方面，公司业务已辐射六大洲，拥有“特美刻 TOMIC”、“Bottle Bottle”等多个自有品牌，建立起了包括跨境电商 B2B、跨境电商 B2C、境外线下直销、境内直销、境内电商平台 B2C、境内电商平台 B2B2C、境内经销等在内的完善的境内外营销渠道体系，逐渐具有一定的知名度和影响力，如公司自有品牌“特美刻 TOMIC”凭借产品过硬的品质，已经注册成为杭州市著名商标，TOMIC 保温杯、保温壶入选 G20 杭州峰会选用产品，获得“浙江市场消费者最满意品牌”的荣誉。此外，公司还成为杭州 2022 年第 19 届亚运会官方杯壶供应商，品牌知名度不断提升。

综上所述，公司在生产经营、研发设计、品牌塑造等方面的成熟经验有助于本次项目顺利实施。

5、项目土地、备案、环评取得情况

本项目用地位于浙江省衢州市东港六路 117 号，金维克智能已取得该土地不动产权证书，本项目已完成项目备案登记（项目代码：2402-330851-04-01-407806），项目环境影响报告表已获得衢州市生态环境局批复。

6、项目实施进度

本项目建设周期为 3 年。

7、项目经济效益

本项目建成达产后，可实现销售收入 151,500.00 万元，项目内部收益率（所得税后）为 16.32%，项目投资回收期（所得税后）为 7.03 年（含建设期）。

8、公司创始人工作背景及业务发展脉络

公司创始人工作背景及保温器皿业务的发展脉络如下：

（1）初创时期（2000 年至 2013 年）

公司由贸易逐步向生产转型公司业务源于实际控制人的创业经历，公司实际控制人姚华俊自 1993 年至 2000 年任职于浙茶公司，主管茶叶外贸工作，自 2000 年起开始创业，从事塑料器皿、不锈钢保温杯和保温瓶等水具类产品贸易，为了增强客户的粘性、减少客户的流失，2005 年起开始进入相关产品的生产制造领域，设立了浙江金维克塑料电器有限公司，逐步开始从事水具类杯盖等产品的生产，同年设立的杭州同富日用品有限公司，主要从事塑料器皿和保温器皿的外贸产品销售业务。

为了进一步提高竞争力和增强对客户的服务能力，并且由于贴牌产品的生产制造商参与产品的设计开发的程度呈现逐步加深的趋势，2007 年，产品设计部门得以筹建，开始从事相关产品的设计以及客户图纸修改等工作，从设计源头实现各品类产品的协同效应，同时逐步发展培育自有品牌。同年杭州特美刻日用品有限公司成立，主要从事自有品牌“TOMIC”等品牌塑料器皿和保温器皿的内销业务。

经过多年的积累和发展，浙江金维克塑料电器有限公司已经从水具类塑料盖生产延伸至塑料器皿类产品的生产。2013 年开始，全球保温器皿市场规模达到近 30 亿美元，并保持较为快速的增长，实际控制人判断未来不锈钢保温器皿的市场空间广阔，开始着手布局不锈钢保温器皿的生产。

（2）快速发展时期（2014 年至 2024 年）

成长为具有销售渠道和品牌设计优势的制造型企业2015 年、2016 年公司成立全球汇品牌管理（杭州）有限公司（原名杭州特美实业有限公司）和杭州同富跨境电子商务有限公司开始通过境内线上和跨境电商渠道销售保温器皿等产品，同时，浙江金维克塑料电器有限公司于 2016 年进入不锈钢保温器皿的生产领域。

在当前欧美市场仍占有较大份额、且生产制造主要在国内的背景下，公司产品以贴牌产品为主，同时也不断开发、生产和销售自主品牌产品，在行业保持稳定增长趋势下，公司抓住跨境电商快速发展的机遇期，凭借良好的产品开发设计和市场服务能力，销售规模逐年呈增长趋势，在自主生产能力不能满足订单需求情况下，利用保温器皿在浙江生产制造集群的距离优势，采用外协生产的方式，满足新增订单的生产制造要求，公司目前定位依然是制造型企业。

公司外协生产主要是生产环节，产品和模具开发设计均由公司负责，公司直接对贴牌产品客户负责，并且公司也按照发展规划逐步增加自主生产产能，在不久的未来将逐步实现产品基本自主生产，因此公司的定位不是垂直类跨境电商企业，也不是品牌、设计、营销(外贸)企业，而是具有较强的产品设计开发能力、营销渠道具有较强优势的制造型企业。

营销渠道和产品设计是公司快速发展的两翼，“外协生产+自主生产”相结合的生产模式是公司发展到特定阶段的结果，同行业可比公司存在类似的委托外协厂商进行生产的情形，公司生产、经营符合行业惯例。得益于跨境电商业务的快速发展，公司 2019 年经营规模突破 10 亿元，2021 年经营规模接近20 亿元，2015 年至 2021 年，受资金实力、土地条件等限制，公司将有限的资源主要运用于市场开拓、产品开发设计等前端方面，2022 年公司积极与浙江衢州市政府部门沟通，2023 年初通过出让的方式取得 108,116 平方米的工业用地（宗地编号为衢市智造[2022]52 号），主要用于公司“年产3,500 万只不锈钢真空保温器皿及 1,500 万只塑料器皿建设项目”即本次募集资金投资建设项目。

（3）未来五年（2025 年及以后的五年）

公司将保持目前的营销和产品设计优势，在生产制造端持续投入，建设好“年产 3,500 万只不锈钢真空保温器皿及 1,500 万只塑料器皿建设项目”“同富泰国不锈钢真空保温器皿建设项目”等，建成后，公司将具备年产约 7,000 万只不锈钢器皿产能，从而可实现大多数不锈钢器皿的自产并给未来发展留有一定的产能空间，可弥补公司产能不足的短板，公司将发展成行业内具有一定优势的保温器皿制造型企业。

此报告为摘录公开部分。定制化编制政府立项审批备案、IPO募投可研、国资委备案、银行贷款、能评环评、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告可咨询思瀚产业研究院。

目录

第一章 概述

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

1.1.2 项目建设性质

1.1.3 项目拟建地址

1.1.4 项目建设内容及规模

1.1.5 项目建设工期

1.1.6 项目投资估算及资金筹措

1.1.7 项目生产规模

1.2 企业概况

1.3 编制依据及研究范围

1.3.1 编制依据

1.3.2 研究范围

1.3.3 编制原则

1.4 主要结论和建议

1.4.1 主要结论

1.4.2 建议

第二章 项目建设背景、需求分析及产出方案

2.1 项目背景

2.2 项目建设的必要性

2.2.1 服务国家绿色“双碳”战略，推动能源结构转型

2.2.2 突破技术壁垒，实现自主可控

2.2.3 关键共性基础保障

2.2.4 重塑产业格局，激活市场空间

2.2.5 满足日益增长的市场需求

2.3 项目建设的可行性

2.3.1 相关产业政策为项目开展提供良好的发展空间

2.3.2 公司具备深厚的研发储备和生产技术

2.4 市场需求分析

2.4.1 行业简介

2.4.2 产业链图谱

2.4.3 行业市场需求分析

2.4.4 行业现状及发展趋势

2.5 项目建设内容、规模和产出方案

2.5.1 项目建设内容及规模

2.5.2 项目产出方案

2.6 项目商业模式

第三章 项目选址与要素保障

3.1 项目选址方案

3.1.1 项目选址的原则

3.1.2 选址方案的确定

3.2 项目建设条件分析

3.2.1 地理环境

3.2.2 交通运输

第四章 项目建设方案

4.1 技术方案

4.1.1 原料路线确定原则

4.1.2 生产工艺技术路线确定原则

4.1.3 生产工艺流程

4.1.4 主要原辅材料消耗

4.2 设备方案

4.3 工程方案

4.3.1 设计依据和原则

4.3.2 结构设计方案

4.3.3 抗震设计方案

4.3.4 公用及辅助工程

4.4 数字化方案

4.4.1 工业化生产可靠性分析

4.4.2 技术管理及特点

4.4.3 建筑智能化

4.5 建设管理方案

4.5.1 项目建设期管理

4.5.2 项目招标

4.5.3 项目实施进度计划

第五章 项目运营方案

5.1 生产经营方案

5.1.1 研发模式

5.1.2 采购模式

5.1.3 生产模式

5.1.4 销售模式

5.1.5 影响公司经营模式的关键因素

5.1.6 燃料动力供应保障

5.2 安全保障方案

5.2.1 危害因素和危害程度分析

5.2.2 安全措施方案

5.2.3 消防设施

5.3 运营管理方案

5.3.1 项目运营期组织机构

5.3.2 人力资源配置

5.3.3 人员培训

第六章 项目投融资与财务方案

6.1 投资估算

6.1.1 投资估算范围及参考依据

6.1.2 项目投资估算

6.1.3 资金使用和管理

6.2 盈利能力分析

6.2.1 基础数据与参数选取

6.2.2 编制依据

6.2.3 收入测算

6.2.4 销售税金及附加

6.2.5 成本核算

6.2.6 财务评价分析

6.3 财务可持续性分析

6.3.1 不确定性分析

6.3.2 偿债能力分析

6.3.3 评价结论

第七章 项目影响效果分析

7.1 经济影响分析

7.2 社会影响分析

7.3 生态环境影响分析

7.3.1 环境评价依据及执行标准

7.3.2 污染控制目标

7.3.3 施工期环境影响分析

7.3.4 营运期环境影响分析

7.3.5 环境保护的建议

7.3.6 环境影响评价结论

7.4 资源和能源利用效果分析

7.4.1 用能标准和节能规范

7.4.2 项目能耗情况

7.4.3 源网荷储一体化规划

7.4.4 节能措施及效果分析

7.4.5 资源和能源利用效果分析结论

7.4.6 碳达峰碳中和分析

第八章 项目风险管控方案

8.1 工期风险

8.2 质量风险

8.3 市场竞争加剧的风险

8.4 市场波动风险

8.5 人才短缺风险

8.6 政策风险

第九章 思瀚产业研究院结论与建议

9.1 主要研究结论

9.1.1 本项目与产业政策、规划的相符性

9.1.2 本项目的社会效益

9.2 思瀚建议

附件：财务分析附表过程