农业制剂以及绿色创制农药生产基地智能化改造项目可行性研究报告
思瀚产业研究院    2025-06-23

本项目实施主体为广西田园生化股份有限公司的全资子公司河南金田地，项目建设地点位于河南省尉氏县工业基地二环路南，拟在河南金田地生产基地的土地上进行建设，在现有厂区内实施生产线的技改提升和数字化改造。本项目土地使用权面积为59,992.70平方米。

（二）投资概算

项目总投资6,000万元，其中，预备费取建设投资中建筑工程费、设备及软件购置费和工程建设其他费用之和的5%

（三）项目实施进度计划

本项目建设实施进度取决于资金到位的时间，根据以上要求，结合实际情况，本项目建设期拟定为2年。项目进度计划内容包括项目前期准备、勘察设计、建筑施工、设备采购、设备安装与调试、竣工验收等。

（四）环境保护方案

本项目建成后，整体生产工艺及产能保持不变，在生产过程中主要污染物为废气、生产废水、生活污水及固体废弃物。原制订的各类环保措施仍然有效，公司将继续沿用。

（五）项目效益分析

本项目系生产线升级改造，经济效益主要反映为产品结构优化和产品质量提升带来的间接经济效益，基于谨慎性原则，未做效益测算。

（六）未来规划采取的措施

1、增加研发投入，持续技术创新

（1）高标准做好研发中心的改建、新建。公司将对南宁研发中心进行改建，新建郑州研发中心，扩大实验场所，改善研发环境，购置先进的研究和分析检测设备，引进高端研发人才，提升研发水平和能力。

（2）加快新产品新技术的开发。通过办理农药登记证，将研发成果转化为产品，在未来的3-5年内，登记并产业化两个专利化合物创制农药，登记并产业化2-3个新生物农药，登记150个以上的农药制剂产品，并研发可显著提升作物产量或品质的作物全程植保增产集成技术方案和系统产品，支撑公司业务发展。

（3）积极整合科技资源。公司以作为“十四五”国家重点研发计划“农药农机农艺三融合省力化精准施药技术与产业化”项目的主持单位为契机，做好项目研发成果产业化的工作，建立与行业内知名科研院校的长期战略性合作关系，以“产、学、研”相结合的模式进行强强联合，把外部科研院校研发且有市场前途的成果转化为新产品，实现互利共赢。

（4）扩充研发人才队伍。通过“区域研发中心”项目的建设，提供人才发展平台及配套研发设施，完善激励机制，吸引和留住高端农药研究人才；同时通过与高校和科研机构的合作，以对口培训等形式，实现公司内部研发技术人员知识更新，形成具备高水平研发能力的农药制剂及原药研发队伍。

2、加快构建现代化生产体系

公司在柳州顺安生产基地建设、东盟生产基地升级改造和河南金田地基地升级改造中，按照生态优先、绿色低碳原则，布局建设水基化、纳米化、超低容量、缓释等绿色农业制剂以及绿色创制农药新原药，充分利用新的生产工艺和新的生产技术，提高生产技术和装备水平，实现生产过程自动化、连续化、智能化，减少污染物及温室气体排放，降低能耗，促进生产清洁化、低碳化、循环化发展。在生产中采用MES系统、人员及关键物品定位系统、生产监控管理系统、智能工厂一体化平台软件等先进软件进行信息化管理，建设数字化的生产体系。

3、不断提升科学管理水平

随着各项业务的不断发展，公司各项管理工作都将按照上市公司的要求全面提升，公司将进一步完善法人治理结构，建立科学有效的决策机制和内部管理机制，充分发挥董事会专门委员会和独立董事的作用，实现决策科学化、运行规范化，按照上市公司的要求建立健全各项管理制度，形成科学、规范、合理、高效的企业运作模式，全面提升公司整体的管理水平。

公司将不断完善生产管理制度，突出过程控制，加强安全生产监控体系，强化全员质量意识，提升农药产品质量。进一步优化管理流程，依托IT支撑的信息化手段，提高产销协调效率，更好的满足公司小批量、多品种、多批次订单的生产要求，控制生产成本，进一步加快存货周转速度，以科学管理促进公司效益的持续提升。

4、持续扩张市场，巩固和扩大市场占有率

（1）加快推出新产品，夯实公司市场地位

公司成立以来始终专注于农药制剂市场，经过二十多年发展，在农药制剂细分领域已取得较高的市场地位。在环保政策的驱动下，绿色、高效、低毒农药对传统老旧农药的取代越来越快，叠加落后企业的加速退出，龙头农药制剂企业发展前景良好。公司将集中精力发展主营业务，适应市场需求，加快推出种植户迫切需要的植保新产品、创制新农药，扩充产品矩阵，适时扩大产能，以巩固并提升公司的行业领先地位。

（2）实施差异化市场战略，持续打造公司品牌

公司以创制新农药、“药械结合、药肥结合”的高工效农药为特色，实施差异化市场竞争战略，细分市场定位，针对不同作物、不同区域、不同市场、不同客户的个性需求，开展有针对性的销售推广和技术服务，提高市场开发能力。

依托良好的市场知名度和品牌美誉度，公司力求以国际一流企业作为发展目标，进一步加强对客户的服务，与客户建立起互惠互利、共同发展的长期战略合作伙伴关系。未来公司将继续加强品牌建设，不断提升产品质量，通过参加国内外专业展会、品牌推广、加强媒体宣传等方式，进一步提高公司品牌知名度，打造农药制剂企业的良好形象和市场口碑。

（3）不断拓展营销渠道和营销方法持续优化

以“批发商—零售商—种植户”和“零售商—种植户”为主的营销渠道网络，不断下沉销售渠道，构建扁平化的营销推广网络。公司将探索、创新、迭代植保方案集成产品和种肥药械结合的农服集成产品推广营销模式，坚持以市场为导向，以农民增收为中心，持续以种植产业聚集地为重点市场，通过对现代农服组织的服务和村级服务站的建立，缩短公司与终端用户的半径，为种植户提供更多的服务，助力公司销售的持续增长。公司还将依托广西作为东盟市场桥头堡的优势地位，适当开拓以东南亚为主的海外市场，逐步延伸公司产品及服务的市场覆盖面。

5、培养一支优秀的人才队伍

人才是公司不断取得成功的最重要的基石，随着公司规模的扩大和业务量的增加，对于高素质研发、营销、管理人才的需求将不断增加。有利于提高公司知名度，增强公司对高端人才的吸引力，快速充实公司的人才队伍。

公司在未来几年内将把人才引进和培养有机结合，按照计划实施人才扩充计划，加快对人才的引进、培养和激励，提高人才竞争优势和人力资源储备，为公司持续发展提供人才保障。公司将不断完善人力资源管理机制，建立健全股权激励制度，吸引更多的优秀人才，不断增强企业的核心竞争力。

此为摘取部分，完整版根据发改投资规【2023】304号国家发改委关于印发投资项目可行性研究报告编写大纲要求，可定制化编制政府立项审批备案、国资委备案、银行贷款、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告。

目录

第一章 概述

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

1.1.2 项目建设性质

1.1.3 项目拟建地址

1.1.4 项目建设内容及规模

1.1.5 项目建设工期

1.1.6 项目投资估算及资金筹措

1.1.7 项目生产规模

1.2 企业概况

1.3 编制依据及研究范围

1.3.1 编制依据

1.3.2 研究范围

1.3.3 编制原则

1.4 主要结论和建议

1.4.1 主要结论

1.4.2 建议

第二章 项目建设背景、需求分析及产出方案

2.1 项目背景

2.2 项目建设的必要性

2.2.1 有利于优化区域产业结构，产业发展完善

2.2.2 项目建设是公司规模扩展，全球发展战略的重要组成部分

2.2.3 增加产能，提高公司盈利水平

2.2.4 有利于提高公司的行业竞争力及盈利能力

2.2.5 提升生产信息化和自动化水平，为业务发展和高效管理赋能

2.3 项目建设的可行性

2.3.1 国家政策推动行业的发展

2.3.2 公司拥有优质的客户资源及良好品牌认可度

2.3.3 行业经验丰富，技术协同优势显著

2.3.4 优秀的人才队伍和管理体制为本项目的顺利实施提供了基础保证

2.4 市场需求分析

2.4.1 市场需求分析：通过量化目标市场的消费需求，预测产品的潜在销售量及增长趋势

2.4.2 市场供给分析：评估现有及潜在竞争者提供的同类产品数量，识别供给缺口或过剩

2.4.3 市场竞争分析：研究行业竞争格局，包括市场份额分布、主要竞争对手策略及进入壁垒

2.4.4 项目产品分析：结合产品特性（如价格、质量、功能）与市场需求匹配度，判断其竞争力

2.4.5 市场综合分析：整合供需、竞争及产品数据，形成对项目整体可行性的判断

2.5 项目建设内容、规模和产出方案

2.5.1 项目建设内容及规模

2.5.2 项目产出方案

2.6 项目商业模式

2.7 项目对我国国家利益和国家安全的影响分析

第三章 项目选址与要素保障

3.1 项目选址方案

3.1.1 项目选址的原则

3.1.2 项目选址需求

3.1.2 选址方案的初步拟定

3.2 项目建设条件分析

3.2.1 概况

3.2.2 政治

3.2.3 经济

3.2.4 项目投资地营商的主要优势

3.2.5 投资激励

3.2.6 经贸情况

3.2.6 法律法规

第四章 项目建设方案

4.1 技术方案

4.1.1 原料路线确定原则

4.1.2 生产工艺技术路线确定原则

4.1.3 技术先进性

4.1.4 生产工艺流程

4.1.5 主要原辅材料耗量

4.2 设备方案

4.3 工程方案

4.3.1 给排水工程

4.3.2 变配电工程

4.3.3 消防工程

4.3.4 火灾报警及消防控制系统

4.3.5 通信工程

4.3.6 室外管网等配套工程

4.4 数字化方案

4.4.1 工业化生产可靠性分析

4.4.2 技术管理及特点

4.4.3 建筑智能化

4.5 建设管理方案

4.5.1 项目建设期管理

4.5.2 公司注册及审批流程

4.5.3 项目审批流程

4.5.4 项目申报

4.5.5 ASME认证

4.5.6 UL认证

4.5.7 项目实施进度计划

第五章 项目运营方案

5.1 生产经营方案

5.1.1 采购模式

5.1.2 生产模式

5.1.3 销售模式

5.1.4 研发模式

5.1.5 影响公司经营模式的关键因素

5.1.5 燃料动力供应保障

5.2 安全保障方案

5.2.1 危害因素和危害程度分析

5.2.2 安全措施方案

5.2.3 消防设施

5.3 运营管理方案

5.3.1 人力资源配置

5.3.2 人员培训

5.3.3 员工退场

第六章 项目投融资与财务方案

6.1 投资估算

6.1.1 投资估算范围

6.1.2 项目投资估算

6.1.3 资金使用和管理

6.2 盈利能力分析

6.2.1 基础数据与参数选取

6.2.2 编制依据

6.2.3 收入测算

6.2.4 成本核算

6.2.5 利润核算

6.2.6 财务评价分析

6.3 财务可持续性分析

6.3.1 不确定性分析

6.3.2 偿债能力分析

6.3.3 评价结论

第七章 项目影响效果分析

7.1 经济影响分析

7.2 社会影响分析

7.3 生态环境影响分析

7.3.1 施工期环境影响分析

7.3.2 营运期环境影响及环保措施

7.3.3 环境保护的建议

7.3.4 环境影响评价结论

7.4 资源和能源利用效果分析

7.4.1 项目能耗情况

7.4.2 节能措施及效果分析

7.4.3 管理节能措施

7.4.4 资源和能源利用效果分析结论

第八章 项目风险管控方案

8.1 工期风险

8.2 质量风险

8.3 市场竞争加剧的风险

8.4 市场波动风险

8.5 政策风险

8.6 政治风险

第九章 思瀚产业研究院结论与建议

9.1 主要研究结论

9.2 建议

附件：财务分析过程