人形机器人产业未来展望
思瀚产业研究院    2025-01-05

从迭代路径看，To B 市场是人形机器人发展的必经阶段，To C 市场将成为远期重点方向。从技术领域看，“大脑”“小脑”属于ICT领域，“肢体”属于工业装备领域，两个领域应协同发力，融合发展。但不同阶段的发力重点各有侧重。

在产业落地初期、应用规模较小时，人形机器人能否落地的重要因素就是其智能化水平，应在 ICT 领域重点发力，加快推进“大小脑”技术发展，同步补齐零部件的短板。

在大规模应用阶段，成本问题成为核心因素。工业场景使用人形机器人的最基本要求是其购买、折旧、维护等的综合使用成本小于用工成本，服务场景 to C 端的用户对价格更为敏感。

目前人形机器人的发布价格仍在几十万至数百万，需在工业装备领域重点发力降低成本。

基于上述考虑，并结合人形机器人发展的趋势，可考虑分三个阶段推动人形机器人商业化落地。

第一阶段（2024—2030 年），通过政策牵引，深入挖掘危险作业、极端环境等高价值场景，遴选一批可落地可推广的典型需求。政府搭桥，推动特种应用场景供需双方对接，定向开发一批产品并落地应用。

第二阶段（2030—2035 年），加快探索工业制造、物流等制造业相关的大规模应用场景，从“替代相对简单且重复性的劳动”开始，成熟一代应用一代，在迭代中加速技术成熟、降低单体成本、提升整体性能，逐步提高对制造业场景的渗透率。

第三阶段（2035年后），加强人工智能与人形机器人的融合创新，实现更高水平的具身智能，并推动人形机器人进入医院、学校、商场、餐厅等服务业场景，最终走入千家万户。

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